浙江石油分公司每月必須對(duì)加油站零售損耗超過(guò)400L、損耗率超過(guò)0.3%的加油站進(jìn)行原因查找和分析；必須每季對(duì)損耗進(jìn)行通報(bào)和考核，并將情況上報(bào)省公司。對(duì)一季度溢余較多的加油站，分公司必須對(duì)加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確度進(jìn)行校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免發(fā)生加油短量。

      浙江石油在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，針對(duì)計(jì)量工作特點(diǎn)，提出一系列舉措，科學(xué)計(jì)量，巧降損溢。一季度，該公司配置汽、柴油一次進(jìn)貨損耗量2199噸，損耗率為0.09%，同比下降0.01%；油庫(kù)保管仍保持了合理的溢余，溢余率為0.06%。

      高質(zhì)量的計(jì)量隊(duì)伍是降損溢的保障，該公司除了按照年度計(jì)劃舉辦加油站計(jì)量師培訓(xùn)班外，還將統(tǒng)一組織對(duì)定位油庫(kù)、配送庫(kù)和海上網(wǎng)點(diǎn)持有銷售公司貿(mào)易交接計(jì)量員開(kāi)展“計(jì)量工”技能鑒定。

      按照要求，年銷售量5000噸以上的加油站除了站長(zhǎng)須持加油站計(jì)量證外，還需增加一名專兼職持證計(jì)量員，并按省公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。貿(mào)易交接和加油站計(jì)量員證書原件必須由分公司統(tǒng)一保管。分公司數(shù)質(zhì)量管理人員崗位變動(dòng)，須征求省公司數(shù)質(zhì)量處意見(jiàn)。

      此外，該公司通過(guò)逐步更新使用0.2流量表，依托海上網(wǎng)點(diǎn)計(jì)量管理，把流量表的銷售情況實(shí)時(shí)傳輸至零管系統(tǒng)和省、分公司進(jìn)行監(jiān)控；在進(jìn)油管線上嚴(yán)格安裝回閥；對(duì)流量表、管線法蘭、放水閥等按規(guī)定進(jìn)行鉛封；拆除多余管線和流量表前的一切排氣裝置等措施，提高了海上網(wǎng)點(diǎn)計(jì)量設(shè)備和計(jì)量工作水平。

      計(jì)量臺(tái)帳和檔案管理也是計(jì)量賬務(wù)管理的核心，浙江石油嚴(yán)格按照2008年《計(jì)量制度匯編》要求設(shè)置計(jì)量臺(tái)帳，并參照定位油庫(kù)計(jì)量臺(tái)帳登統(tǒng)、管理和歸檔等要求，統(tǒng)一登統(tǒng)內(nèi)容、臺(tái)帳封面、檔案夾、檔案柜等歸檔要求，減少誤差。

      浙江石油本著精細(xì)管理的理念，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全省系統(tǒng)逐步推進(jìn)體積交接，油品損耗得到有效控制；同時(shí)，公司高度重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把油品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，在銷售系統(tǒng)首家進(jìn)行自采油品送檢制度，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起影響大的油品質(zhì)量事件08年首次實(shí)現(xiàn)“零損耗”的目標(biāo)。