10月31日，由中國儀器儀表學會分析儀器分會發(fā)起的“科學儀器發(fā)展高層沙龍”在普析通用平谷基地舉辦。分析儀器分會秘書長劉長寬首先介紹了沙龍的活動情況，第一次研討會討論了高層沙龍怎么開更有成效，第二次討論了科學儀器市場發(fā)展情況，此次是“第三次科學儀器發(fā)展高層沙龍”，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量進行討論。討論會由儀器信息網(wǎng)副總經(jīng)理劉文玉主持。
　　各單位負責人根據(jù)切身經(jīng)驗，就如何提高國產(chǎn)儀器的質(zhì)量從各個角度進行了經(jīng)驗分享，主要涉及產(chǎn)品設計對于產(chǎn)品質(zhì)量的影響、元器件對于國產(chǎn)儀器的制約、如何建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，以及質(zhì)量意識培養(yǎng)等方面進行了深入的討論。

　　科技部條件財務司孫增奇處長，分析儀器分會閆成德名譽理事長，中科院大連化學物理研究所研究員、分析儀器分會關(guān)亞風理事長，北京普析通用儀器有限公司田禾總經(jīng)理，北京先驅(qū)威鋒科技有限公司范飛總經(jīng)理，北京海光儀器公司劉海濤副總經(jīng)理，北京銳光儀器公司周志恒教授級高工，北京東西分析儀器有限公司李曉鷗總經(jīng)理，上海舜宇恒平科學儀器公司朱新強總經(jīng)理和李鈞副總經(jīng)理，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會分析儀器分會曹乃玉秘書長，國家科學儀器應用示范中心陳舜琮主任等都發(fā)表了詳細專業(yè)的看法，部分討論內(nèi)容摘錄如下。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的，這一觀點得到了多數(shù)專家的認可。設計文件里對于為什么選擇某個材料要進行科學分析，有計算公式。產(chǎn)品設計師必須有非常豐厚的理論基礎做后盾，是多學科知識的綜合運用。過去國內(nèi)的企業(yè)太急于求成，產(chǎn)品設計完之后急于上市，但是國外產(chǎn)品更多是在細節(jié)上進行反復試驗，雖然花的時間長，但是做出來的東西是可靠的，磨刀不誤砍柴工。

　　元器件制造水平是制約國產(chǎn)儀器發(fā)展的一個瓶頸。目前國家的基礎加工水平不可能達到美國等歐美國家的水平，如果關(guān)鍵部件從這些國家采購，意味著我們的售價也要達到進口儀器的售價企業(yè)才能夠生存。目前科學儀器的核心技術(shù)部件如光電倍增管、四極桿、真空泵等都被國外跨國公司掌握，因此，希望在政府層面(包括行業(yè))組織一些通用儀器的共性關(guān)鍵部件器件進行攻關(guān)。

　　完善的質(zhì)量管理體系同樣非常重要。能不能用一個數(shù)據(jù)來表明今年公司的質(zhì)量變化?按質(zhì)量評價體系來評價管理有沒有效果。例如，在制造過程中，有多少安全庫存占壓資金，維修一次需要花多少錢等等，然后考慮能節(jié)省多少錢，評價體系出來的時候企業(yè)的決策就會有根據(jù)。

　　另外，產(chǎn)品質(zhì)量一定是被“吃透”在工藝的各個環(huán)節(jié)，日本餐廳里的盤子洗三次也沒錯，洗七次也沒錯，但是為什么洗七次呢?一定是對客觀事物有了客觀認識。例如，某企業(yè)生產(chǎn)線上的規(guī)定時間內(nèi)要把改錐淘汰掉，以保證每一個工具是可靠的。一些成熟的企業(yè)，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的各個細節(jié)已經(jīng)消化在了整個設計工藝流程里。

　　另外，企業(yè)到底怎么成為創(chuàng)新主體?靠項目和政策是一方面，深層次的問題還需要我們自己練好內(nèi)功來解決，另外需要發(fā)揮行業(yè)的作用，把大家共性的問題聯(lián)系起來。

　　最后，孫增奇處長向各位專家介紹了科學儀器重大專項的一些情況。科技部2011年對53個項目投入了8億元，2012年對66個項目投入了10億元。在去年53個項目中，80%是高校和研究院牽頭承擔，企業(yè)20%左右，今年翻過來了，企業(yè)(包括軍工企業(yè))占75%，可見對企業(yè)的支持力度是很強的，目標是要形成產(chǎn)品。過去我們做了很多項目，學術(shù)成果都非常不錯，也培養(yǎng)了人才，但是目標不在產(chǎn)業(yè)化上，主要是為了完成任務，怎么產(chǎn)業(yè)化不是他的任務。這次是政策上的重大的調(diào)整。

　　劉長寬秘書長表示，今天的會議很務實，由于時間關(guān)系可能還有一些問題沒有談得很透徹，只要每次沙龍都有提高就行。經(jīng)過充分調(diào)研并聽取大家意見之后決定下一次研討主題。

　　討論會后，各位代表參觀了普析通用生產(chǎn)車間，詳細了解了普析通用研發(fā)情況，最新產(chǎn)品等。