今年以來(lái)，勝利油田現(xiàn)河采油一礦探索建立起了分隊(duì)計(jì)量硬、軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，使廣大干部職工對(duì)產(chǎn)量的關(guān)注程度進(jìn)一步增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性進(jìn)一步提高，問(wèn)題處理速度進(jìn)一步加快，極大地促進(jìn)了日常生產(chǎn)管理工作的深入開(kāi)展。

      為了最大限度地發(fā)揮該系統(tǒng)作用，采油一礦建立起了與之相關(guān)配套的外輸盤(pán)庫(kù)制度、排污反沖洗匯報(bào)制度、晨會(huì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)量分析制度等，并探索形成了各站盤(pán)庫(kù)報(bào)表分析體系。在此基礎(chǔ)上，采油礦初步建立了問(wèn)題反饋整改機(jī)制。每月根據(jù)計(jì)量調(diào)查核實(shí)后的生產(chǎn)能力，分別確定南線??史南系統(tǒng)液量、油量運(yùn)行指標(biāo)體系，北線??郝一系統(tǒng)液量、油量運(yùn)行指標(biāo)體系，以及總接收點(diǎn)??郝現(xiàn)聯(lián)系統(tǒng)液量、油量運(yùn)行指標(biāo)體系。根據(jù)各隊(duì)或各條線1小時(shí)、2小時(shí)來(lái)液量和來(lái)油量數(shù)據(jù)，對(duì)比指標(biāo)體系應(yīng)來(lái)液和應(yīng)來(lái)油數(shù)據(jù)，找差距。出現(xiàn)負(fù)差后，相應(yīng)線和隊(duì)立即采取針對(duì)性措施，細(xì)致檢查外輸線，看有無(wú)打眼盜竊問(wèn)題；檢查油井時(shí)率，看有無(wú)停井瞞報(bào)問(wèn)題；檢查各小站產(chǎn)量情況，看有無(wú)穿孔沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求各基層隊(duì)采取措施，以對(duì)下游單位負(fù)責(zé)的精神，積極運(yùn)行本單位生產(chǎn)；下游單位對(duì)進(jìn)本站的液量、油量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，追蹤溯源，及時(shí)向上游單位反應(yīng)，并4小時(shí)綜合分析一次，將分析結(jié)果上傳至生產(chǎn)主頁(yè)和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。

      現(xiàn)在，不論什么時(shí)候，該礦產(chǎn)液量和產(chǎn)油量如果出現(xiàn)異常波動(dòng)，分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)都能夠準(zhǔn)確地判斷出哪一條外輸線或那一個(gè)采油隊(duì)、站的管理區(qū)域出現(xiàn)了問(wèn)題，從而快速便捷地指明了下一步工作重點(diǎn)和方向。目前，該礦先后及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并摘除了采油一隊(duì)、三隊(duì)、38隊(duì)等外輸線上的卡子20多個(gè)，處理河11、河148、河31等區(qū)塊停井不報(bào)等原因造成的液量和產(chǎn)量問(wèn)題40余次,大大減少了工作失誤和產(chǎn)量損失。