中國石化新聞網(wǎng)訊（曲照貴 儀軒）四建電氣儀表工程公司為貫徹落實(shí)企業(yè)厲行節(jié)約降本減費(fèi)工作，今年年初，該公司專門成立了“厲行節(jié)約降本減費(fèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。并制定了具體的費(fèi)用控制措施，通過嚴(yán)格的管理收到良好效果。
      該公司首先通過與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簽訂費(fèi)用承包責(zé)任書，對(duì)費(fèi)用承包責(zé)任人實(shí)行總額控制，月度情況通報(bào)，年終考核獎(jiǎng)罰的承包責(zé)任制。其次，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)工程公司后線的管理費(fèi)用的控制情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于費(fèi)用超出的查找原因，要求制定相應(yīng)整改措施。
      進(jìn)一步降低專業(yè)項(xiàng)目施工成本。該公司對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部實(shí)行“專業(yè)項(xiàng)目核算，項(xiàng)目目標(biāo)成本、上繳費(fèi)用、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)承包，承攬任務(wù)等指標(biāo)考核，確保核定管理費(fèi)上交，結(jié)算施工費(fèi)和上繳利潤(rùn)雙提成并與過程評(píng)價(jià)掛鉤”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并與各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。該公司在材料管理上，充分用好電儀管理軟件，深入開展限額領(lǐng)料，實(shí)施材料限額采購，進(jìn)行全范圍的剩余材料平衡調(diào)配，充分利用剩余材料減少材料采購數(shù)量，降低材料采購成本。
      按照該公司制定的《計(jì)量設(shè)備管理補(bǔ)充辦法》，加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的檢定管理，降低天津地區(qū)后線檢定費(fèi)。按照該公司的《設(shè)備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對(duì)工機(jī)具按照個(gè)人工具、班組公用工具及小型機(jī)具分層次進(jìn)行管理，嚴(yán)格工具機(jī)具購置審批程序，工機(jī)具先平衡，后采購。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)目標(biāo)。并根據(jù)該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴(yán)格按定額工計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)具備條件的實(shí)行班組全額承包。嚴(yán)格執(zhí)行工程公司《分包工程核算管理細(xì)則》，嚴(yán)把分包工程結(jié)算審核關(guān)，做大分包總量，提高分包收益額。
      該公司通過加大過程控制和監(jiān)管力度，使各項(xiàng)成本費(fèi)用支出始終處于受控狀態(tài)。