作為中國(guó)棉紡織精品生產(chǎn)基地的安徽華茂紡織股份是一家有著50年歷史的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)以嚴(yán)格的管理和產(chǎn)品的高質(zhì)量享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，其紗線被日本譽(yù)為“中國(guó)棉紗質(zhì)量的榜樣”。公司每年用棉量5萬(wàn)噸，用電3.2億度，用水100萬(wàn)噸，能耗折算標(biāo)煤8萬(wàn)噸。

      能源計(jì)量工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作，也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。自上世紀(jì)80年代起，公司就建立健全了能源計(jì)量管理制度。水、電、汽的消耗月月考核，公司的電表、水表、汽表實(shí)行專(zhuān)人管理，月月抄表，定期校驗(yàn)。公司涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)等受控的10000多臺(tái)測(cè)量設(shè)備中，用于能源檢測(cè)的計(jì)量器具有2300臺(tái)。盡管能源計(jì)量工作已達(dá)到了國(guó)家能源計(jì)量器具配備規(guī)范要求，并已按三級(jí)要求配備和考核，在省有關(guān)部門(mén)能耗檢測(cè)中均符合國(guó)家規(guī)范要求，但從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤形勢(shì)依然嚴(yán)峻，仍需進(jìn)一步提高能源計(jì)量檢測(cè)準(zhǔn)確率，加大節(jié)能降耗力度，減少成本支出。2008年1月，公司成立由管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等5人組成的計(jì)量QC小組進(jìn)行攻關(guān)。

    問(wèn)題：計(jì)量器具精度誤差大

      近年來(lái)，攻關(guān)小組圍繞計(jì)量器具精度和能源一級(jí)電表進(jìn)廠計(jì)量情況進(jìn)行調(diào)研，在計(jì)量器具精度方面發(fā)現(xiàn)，公司用于煤炭進(jìn)廠稱(chēng)重的20噸機(jī)械式汽車(chē)衡稱(chēng)量小、稱(chēng)重精度低；用于原棉稱(chēng)重的電子臺(tái)秤累計(jì)誤差大，工作效率低；新工程三級(jí)水表配備檢測(cè)率低，水損大，不知哪里跑、冒、滴、漏。在能源一級(jí)電表進(jìn)廠計(jì)量方面發(fā)現(xiàn)，公司用于計(jì)量用電的一級(jí)電表由市供電部門(mén)安裝，抄表、計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性值得懷疑；水表每2年由市水廠強(qiáng)檢一次，但用水量比檢測(cè)前明顯偏大；在一次性煤質(zhì)檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)比對(duì)缺乏準(zhǔn)確性。

    措施：提高計(jì)量準(zhǔn)確率

      為解決上述問(wèn)題，攻關(guān)小組從兩方面提出解決措施。一是提高計(jì)量器具精度，大宗物量進(jìn)廠更新配備了一臺(tái)長(zhǎng)14米、稱(chēng)重50噸、分度值為10公斤的汽車(chē)衡，計(jì)量準(zhǔn)確度提高了1.5倍；原棉進(jìn)廠配備新汽車(chē)衡，計(jì)量方式改為一次性稱(chēng)重，精度提高了近4倍，工作效率也大大提高；將新建工程中的三級(jí)水表安裝到班組，保證配備檢測(cè)率100%。

      二是完善水、電表檢測(cè)方法，在一級(jí)水表后加裝電度表，以檢測(cè)比對(duì)供電部門(mén)安裝電表的計(jì)量準(zhǔn)確度；在一級(jí)水表檢測(cè)使用后，發(fā)現(xiàn)誤差較大，要求市水廠重新復(fù)檢安裝；通過(guò)省、市、企業(yè)三級(jí)檢測(cè)，確保煤質(zhì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，提高了燃煤質(zhì)量。

    效益：一年節(jié)約百萬(wàn)元

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，QC小組對(duì)2008年4月~2009年3月攻關(guān)前后數(shù)據(jù)對(duì)比，共節(jié)約用電70萬(wàn)度，節(jié)水9萬(wàn)噸，原棉稱(chēng)重減少誤差23噸，煤炭稱(chēng)重減少誤差4萬(wàn)噸，合計(jì)創(chuàng)造效益109萬(wàn)元。而攻關(guān)投入費(fèi)用只有2臺(tái)電子汽車(chē)衡24萬(wàn)元，10只水表600元。