九江石化加強(qiáng)原油進(jìn)廠監(jiān)控，查找分析解決問題，擬定課題深入調(diào)研，促進(jìn)計(jì)量工作再上新臺(tái)階。

      九江石化啟動(dòng)了管輸原油自動(dòng)采樣器項(xiàng)目，實(shí)施了管輸原油計(jì)量比對(duì)措施項(xiàng)目；改變水路原油南京過駁計(jì)量監(jiān)督方式。在降低液化氣、丙烷出廠損失上，一方面改變傳統(tǒng)的粗放型裝氣方式，杜絕正常情況下放空至低瓦，并加強(qiáng)檢查監(jiān)管與考核，一方面加大內(nèi)部監(jiān)管力度，今年年初出臺(tái)日損失率與計(jì)量員月獎(jiǎng)掛鉤獎(jiǎng)懲考核制度，大大降低了出廠損失。4月份合計(jì)出廠損失為4.8噸，與去年同期相比，降低月?lián)p失112噸。

      九江石化結(jié)合總部開展的煉油加工損失調(diào)研，召集黨員干部，查問題，擺對(duì)策，分析查找出當(dāng)前主要制約計(jì)量工作的“瓶頸”，并擬訂了三個(gè)調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)查研究：一是如何加強(qiáng)進(jìn)出廠計(jì)量管理，推進(jìn)計(jì)量方式創(chuàng)新，向計(jì)量要效益；二是如何加強(qiáng)計(jì)量設(shè)施、儀表的建設(shè)，為計(jì)量管理提供條件；三是如何構(gòu)建測(cè)量管理體系，使計(jì)量管理規(guī)范化。班子成員帶頭，各帶一個(gè)組進(jìn)行調(diào)研，并撰寫了調(diào)研報(bào)告，為下一步開展好計(jì)量工作奠定基礎(chǔ)。