“抓計(jì)量就是抓開(kāi)發(fā)，抓計(jì)量就是抓產(chǎn)量?！倍径纫詠?lái)，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠全面梳理、查找天然氣計(jì)量管理工作中存在的不足，進(jìn)一步樹立精細(xì)管理理念，做到方氣必爭(zhēng)、方氣不讓，努力為上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”奠定基礎(chǔ)。

      該廠天然氣集輸系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管線打孔竊氣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給天然氣精確計(jì)量、科學(xué)調(diào)配增加了難度。尤其是當(dāng)前廠主力氣田處于開(kāi)發(fā)后期，單純靠措施上產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益突出的天然氣供需矛盾，只有在精細(xì)管理、挖潛增效上下功夫，做到精確計(jì)量、減少輸差、方氣必爭(zhēng)。對(duì)此，該廠把每一個(gè)計(jì)量交接點(diǎn)看作是一個(gè)前線哨所，明確提出計(jì)量崗位職工就是全廠利益的守護(hù)神，要做到愛(ài)廠愛(ài)崗、履行職責(zé)，增強(qiáng)搞好計(jì)量工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，珍惜來(lái)之不易的每一方氣，切實(shí)為廠把好產(chǎn)量關(guān)，為油田把好效益關(guān)。他們?cè)O(shè)立了計(jì)量工作監(jiān)督舉報(bào)電話，24小時(shí)接受干部職工監(jiān)督舉報(bào)，做到站與站、區(qū)與區(qū)之間互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)查，及時(shí)處理；細(xì)化了計(jì)量工作職責(zé)與權(quán)限，建立了重大計(jì)量活動(dòng)匯報(bào)制度、計(jì)量工作責(zé)任追究制度、輸差分析及計(jì)量信息反饋制度，對(duì)出現(xiàn)的計(jì)量問(wèn)題嚴(yán)查深究；推行實(shí)施了計(jì)量管理部門全程參與管線工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投運(yùn)，從源頭上把好計(jì)量關(guān)，最大限度地避免管線施工方案設(shè)計(jì)中存在的計(jì)量管理漏洞。同時(shí)，該廠還加大對(duì)各項(xiàng)計(jì)量制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、用流程管事的管理新格局，調(diào)動(dòng)了計(jì)量崗位職工堅(jiān)持原則、依法計(jì)量、自覺(jué)抵制不法用氣行為的積極性。4月份，全廠計(jì)量輸差保持平穩(wěn)，有力支援了廠日產(chǎn)氣量100萬(wàn)方的工作目標(biāo)。