今年以來，西北油田分公司塔河采油二廠集輸一大隊(duì)面對站多點(diǎn)廣的井站分布和復(fù)雜的工藝，走管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相結(jié)合的道路，實(shí)施儀表管理的“四化”、“六結(jié)合”，為集輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      隨著塔河12區(qū)特稠油開發(fā)規(guī)模逐步擴(kuò)大，目前塔河采油二廠集輸一大隊(duì)管理著包括二號聯(lián)在內(nèi)的22座站庫，年原油處理規(guī)模達(dá)270萬噸，二號聯(lián)日均處理油量近萬噸。特別是降粘劑大量推廣使用，大批酸壓井進(jìn)站，造成集輸系統(tǒng)處理難度、處理負(fù)荷持續(xù)增加。面對工藝復(fù)雜、技術(shù)密集、人員緊缺的狀況，集輸一大隊(duì)以推進(jìn)“6S”精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持把儀表自動(dòng)化管理作為保障安全生產(chǎn)的“前沿哨兵”，通過對儀表的“四化”、“六結(jié)合”管理，打牢安全基石，確保集輸系統(tǒng)設(shè)備本質(zhì)安全。

      “四化”即“細(xì)心化調(diào)整”、“情感化管理”、“加強(qiáng)化保養(yǎng)”、“效益化運(yùn)行”。為使各類儀表設(shè)備處于“健康”優(yōu)良狀態(tài)，該隊(duì)緊密結(jié)合“我要安全”活動(dòng)和儀表精準(zhǔn)化管理的宗旨，加大儀表設(shè)備隱患查改力度，在儀表管理中采用“情感融入式健康管理法”，突出了“三勤”意識，做到“勤觀察、勤思考、勤維護(hù)”，積極有效地查改問題和隱患。在儀表人員緊缺情況下，儀表工堅(jiān)持每天分頭深入現(xiàn)場，對各儀表運(yùn)行狀況及隱患點(diǎn)詳細(xì)記錄歸檔，把儀表巡檢、流量計(jì)維護(hù)保養(yǎng)、UPS維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)測試等工作認(rèn)真落到實(shí)處。對于新建站庫和突發(fā)險(xiǎn)情，儀表人員總是率先介入，了解現(xiàn)場第一手資料，仔細(xì)核對，確保準(zhǔn)確無誤。

      與此同時(shí)，該隊(duì)還見將“六結(jié)合”運(yùn)用到儀表管理中?！傲Y(jié)合”就是以精細(xì)化管理為中心，達(dá)到“與安全結(jié)合”進(jìn)行儀表安全監(jiān)控、“與設(shè)備結(jié)合”實(shí)現(xiàn)儀表精確計(jì)量、“與技術(shù)結(jié)合”進(jìn)行儀表數(shù)據(jù)分析和科技攻關(guān)、“與現(xiàn)場人員結(jié)合”提高合理使用儀表技能、“與成本結(jié)合”加大修舊利廢力度、“與生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合”營造合理維護(hù)儀表管理網(wǎng)絡(luò)。

      該隊(duì)儀表管理面臨風(fēng)沙多、工作量大、故障點(diǎn)多、人員短缺等多重困難，為了保障集輸一大隊(duì)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,儀表人員堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)，自發(fā)開展“精通技術(shù)技能，練就一身絕活”活動(dòng)，使人人都能“獨(dú)當(dāng)一面，處理險(xiǎn)情”，增強(qiáng)了儀表崗位人員的自身業(yè)務(wù)知識和操作技能；為了保證自動(dòng)化設(shè)施的正常優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，該隊(duì)還成立了自動(dòng)化設(shè)施科技攻關(guān)維護(hù)小組，發(fā)揮集體智慧，針對自動(dòng)化設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的隱患和故障進(jìn)行及時(shí)維修，提升安全高效運(yùn)行質(zhì)量。

      隨著生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)施的投入運(yùn)行，各種高科技設(shè)備不時(shí)出現(xiàn)一些小的隱患和故障，不同程度地影響著集輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如果等廠家來修，不但維修費(fèi)用昂貴，而且影響生產(chǎn)。該隊(duì)儀表班以“四個(gè)增效”為著力點(diǎn)，大力提倡節(jié)約檢修，對部分損壞的儀表設(shè)備進(jìn)行“號脈診斷”，加以維護(hù)改造，又重新派上了用場。僅今年前四個(gè)月，該隊(duì)儀表班就主動(dòng)對即將“退役”的刮板流量計(jì)、高壓流量自控儀、壓力（溫度）變送器、程控器等儀表進(jìn)行修舊利廢，從廢舊物品中撿得“黃金”，節(jié)約生產(chǎn)成本3.92萬元，以實(shí)際行動(dòng)為降本增效作出了貢獻(xiàn)。