經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，正泰儀器儀表有限責(zé)任公司感應(yīng)式電表制造部第一階段精益生產(chǎn)推進(jìn)工作主要預(yù)期目標(biāo)已經(jīng)完成，取得了優(yōu)化生產(chǎn)物流、減少在制品數(shù)量、縮短生產(chǎn)周期、整潔工作現(xiàn)場的良好效果。

      該制造部結(jié)合機(jī)械電能表裝配作業(yè)屬性，開展一個(gè)流作業(yè)分析改善，整合車間與車間、工序與工序間的銜接，即將原電流元件、電壓元件總成與電能表裝配總成進(jìn)行優(yōu)化整合，縮短生產(chǎn)流程減少搬運(yùn)作業(yè)浪費(fèi)，在制半成品數(shù)量下降近一半；另外，對生產(chǎn)現(xiàn)場無用、閑置的設(shè)備進(jìn)行一次大清理，節(jié)約場地面積.

      現(xiàn)場改善方面，按照生產(chǎn)流程的目視化管理的要求，加強(qiáng)檢查力度。5S 檢查由原來每月二次改為現(xiàn)在每周一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、及時(shí)控制、及時(shí)整改。目前，該制造部開展的 10 大精益生產(chǎn)課題正在緊張有序地推進(jìn)之中。