吉林省通化市自來水總公司堅(jiān)持兩不誤、兩促進(jìn)的工作原則，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化管理措施，完善服務(wù)功能，并以降耗節(jié)能為重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。

　　為有效完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，通化水司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在全面部署落實(shí)全年工作任務(wù)的同時(shí)，從三個(gè)方面加強(qiáng)降耗節(jié)能管理工作：其一，將降低供水管網(wǎng)漏失率作為管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對江東、江西供水公司的巡線隊(duì)伍建設(shè)，將地溝管線排查納入巡線工作中，將漏失率指標(biāo)作為分公司全年工作硬性指標(biāo)，嚴(yán)格考核管理。同時(shí)，組織人員對全市消防管道進(jìn)行全面普查，掌握消防管道設(shè)施現(xiàn)狀，嚴(yán)堵各處漏點(diǎn)；其二，確立了全年用電在2008年基礎(chǔ)上節(jié)電1%的目標(biāo)，通過嚴(yán)格用電管理、積極發(fā)電創(chuàng)效、繼續(xù)對泵電站部分設(shè)備實(shí)施冷備用等措施，減少電費(fèi)支出，目前實(shí)現(xiàn)發(fā)電78萬千瓦時(shí)，創(chuàng)效46.8萬元；其三，制定了《材料物資管理辦法》和《給水管道施工驗(yàn)收管理辦法》，對材料出入庫實(shí)行電腦建帳管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料出退庫報(bào)批審核程序，按工程決算核定材料實(shí)際用量，從而提高材料物資的使用效率，減少浪費(fèi)和損失。