吉林石化公司全力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)，收到顯著效果。2006年至2008年，節(jié)能折合標(biāo)煤29.17萬噸，節(jié)水3311萬立方米，連續(xù)3年獲中石油節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)。

　　沒有計(jì)量就沒有管理。吉林石化節(jié)能節(jié)水首先從健全制度入手，強(qiáng)化能耗考核。他們制訂并完善了《節(jié)能節(jié)水管理規(guī)定》、《余熱資源回收利用管理規(guī)定辦法》等管理制度。根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃，明確下達(dá)每套裝置、每個(gè)產(chǎn)品的用能用水指標(biāo)。將年度綜合能耗等指標(biāo)全部納入員工考核范圍，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任業(yè)績考核。組織開展節(jié)能降耗優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。2006年至2008年，先后組織評(píng)選生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目56項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額157萬元。

　　投入3億多元用于節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造。2006年，實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水改造項(xiàng)目11項(xiàng)，年節(jié)水1600萬噸，節(jié)電8850萬千瓦時(shí)，節(jié)汽40萬噸。2007年，實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目16項(xiàng)，年節(jié)水138萬噸，節(jié)電427萬千瓦時(shí)，節(jié)汽20萬噸。2008年，實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能改造項(xiàng)目22項(xiàng)，年節(jié)水132萬噸，節(jié)能3.86萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。電石廠西部冷凍系統(tǒng)、化肥廠硝酸冷凍系統(tǒng)兩個(gè)整合改造項(xiàng)目，實(shí)施后每小時(shí)減少直流水1400噸，年節(jié)約效益達(dá)1120萬元，徹底消除了公司冷凍系統(tǒng)分散落后、新鮮水消耗量較大的狀況。年產(chǎn)70萬噸乙烯裂解爐進(jìn)料線文丘里節(jié)能改造實(shí)施后，設(shè)備運(yùn)行周期達(dá)到60天以上，年節(jié)約蒸汽2.6萬噸，節(jié)約燃料430噸，年創(chuàng)效益585萬元。他們關(guān)停了水、電消耗較高的老有機(jī)硅和苯酐裝置，老有機(jī)硅關(guān)停后每年降低新鮮水消耗400萬噸，苯酐裝置關(guān)停后每年減少電耗1100萬千瓦時(shí)。