四建電儀公司為提高企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)內部挖潛、降本減費的目標，在今年年初，該公司就按照精細化管理的方針，制定了實施方案，進一步壓縮天津地區(qū)后線機關管理費用控制目標。

      四建電儀公司為實現(xiàn)降本減費目標，通過與管理部門簽訂費用承包責任書，對費用承包責任人實行總額控制，月度情況通報，年終考核獎罰的承包責任制，承包期滿對承包人進行考核并按承包費用的節(jié)超2%進行獎罰，對承包費用控制得力，方法措施得當，節(jié)約數(shù)額較大的，該公司將視情況額外予以獎勵。該公司在經濟活動分析會上對后線費用的控制情況進行通報，對于費用超出的查找原因，要求制定相應整改措施。

      為進一步降低工程專業(yè)項目施工成本，該公司對各個專業(yè)項目制定了上交費用目標。該公司對專業(yè)項目部實行“專業(yè)項目核算，項目目標成本、上繳費用、質量、安全、工期等指標承包，承攬任務等指標考核，確保核定管理費上交，結算施工費和上交利潤雙提成并與過程評價掛鉤”的經濟責任制。與各專業(yè)項目經理簽訂經營管理目標責任書。對承包人按照小型項目1000元，中型項目2000元，大型項目3000元交納風險抵押金。承包指標未達標每項扣除風險抵押金10%，考核指標未達標每項扣除風險抵押金5%?？己藢I(yè)項目的最終結算按照項目每月上報累加的工程量為準，如考核時結算工程量達不到上報總量的90%，則按照減少比例扣除項目經理的風險抵押金。在材料管理上，該公司充分用好電儀軟件，深入開展限額領料，實施材料限額采購，進行全范圍的剩余材料平衡調配，充分利用剩余材料減少材料采購數(shù)量，降低材料采購成本。針對過去計量設備檢定費偏高的問題，該公司制定了《計量設備管理補充辦法》，加強計量設備的檢定管理。為控制工機具費用，該公司制定了《設備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對工機具按照個人工具、班組公用工具及小型機具分層次進行管理，嚴格工具機具購置審批程序，工機具先平衡，后采購，下達控制指標，并落實考核獎懲措施。該公司為做好降本減費工作嚴格執(zhí)行該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴格按定額工計件計獎，對具備條件的實行班組全額承包。與此同時，該公司堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)《分包工程核算管理細則》，嚴把分包工程結算審核關，積極做大分包總量，提高分包收益額。要求廣大職工從本崗位做起，精打細算，積極為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。