錦州石化公司效能監(jiān)察緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選擇確立能源使用管理、不良資產(chǎn)清理、安全管理六要素及招投標(biāo)管理等項(xiàng)目開展效能監(jiān)察。通過強(qiáng)化經(jīng)營管理人員履職意識(shí)，建立起廉潔高效的運(yùn)行機(jī)制，有效發(fā)揮了服務(wù)保障作用。3月24日，錦州石化紀(jì)委監(jiān)察處和有關(guān)部門對(duì)年130萬噸加氫裂化在建項(xiàng)目的物資集中采購及招投標(biāo)管理進(jìn)行了效能監(jiān)察。

　　在監(jiān)察過程中，公司按照選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)降本增效的效能監(jiān)察。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組查閱大量資料，收集了2007年生產(chǎn)和生活用水?dāng)?shù)據(jù)，并對(duì)2008年生產(chǎn)和生活用水兩項(xiàng)指標(biāo)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，共采集相關(guān)數(shù)據(jù)700多組。為確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，他們還組織計(jì)量部對(duì)用能單位能源計(jì)量器具配備點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和校準(zhǔn)，使之達(dá)到或超過國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。去年前10個(gè)月與2007年同期相比，僅生產(chǎn)用水一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)節(jié)約新水54萬噸，降幅達(dá)4.8%，節(jié)約費(fèi)用折合人民幣達(dá)140余萬元。

　　針對(duì)錦州石化公司去年新建賓館、主要街路重新鋪設(shè)等工程項(xiàng)目造成用水量大幅增加的情況，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部能源計(jì)量和收費(fèi)部門提出監(jiān)察建議，對(duì)廠外施工隊(duì)伍用能嚴(yán)格按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，杜絕損失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，做足節(jié)能降耗文章。

　　這個(gè)公司還嚴(yán)格按照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》和《集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作指南》，對(duì)物資招投標(biāo)管理開展有效的監(jiān)察工作。去年至今，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員共參與了年130萬噸加氫裂化裝置建設(shè)、6臺(tái)10萬立方米原油儲(chǔ)罐、石油賓館、生活區(qū)改造等項(xiàng)目的招標(biāo)108項(xiàng)，涉及金額3.85億元。在監(jiān)察過程中，采取直接參與、跟蹤監(jiān)察的辦法，針對(duì)招投標(biāo)文件制訂、入圍供貨商資格預(yù)審等存在的問題，向招標(biāo)組織部門或項(xiàng)目組提出3條整改意見，并得到落實(shí)，起到了堵塞經(jīng)營管理漏洞的作用。