3月15日，煉油事業(yè)部高工任剛率總部計量檢查第三組一行5人抵漢，對武漢石化的計量管理工作進行了檢查和調(diào)研。

      此次檢查是由總部煉油事業(yè)部、化工部聯(lián)合組織的，四個檢查組分赴各煉油企業(yè)檢查計量管理工作，同時調(diào)研企業(yè)計量器具的配備狀況，為總部加強計量設備的投入提供依據(jù)。

      近年來，武漢石化分公司高度重視計量管理工作，每年都把強化計量管理工作的要求與措施寫入職代會報告中，將其視為企業(yè)降耗減費的有效手段之一。公司在計量基礎管理、數(shù)據(jù)管理及監(jiān)督管理等方面下真功夫，采取行之有效的舉措堵塞漏洞，科學監(jiān)督，確保計量工作統(tǒng)一準確，公平公正。

      在基礎管理中，該公司結(jié)合2007年發(fā)生的“4.19”案件，于2008年7月成立了新的計量管理辦公室，明確三級計量管理模式，嚴格執(zhí)行“管理與執(zhí)行分開”的原則。近三年來年，公司共投入約1300萬元補充、完善進出廠計量系統(tǒng)及能耗物料計量網(wǎng)點，管輸原油進廠監(jiān)手系統(tǒng)、節(jié)水減排計量網(wǎng)點、新軌道衡的投用等，為公司準確計量奠定了基礎。

      該公司對原油進廠、產(chǎn)品出廠、能耗、物料等的數(shù)據(jù)管理都制訂了嚴格的程序，同時公司通過不斷完善和更新進出廠計量控制系統(tǒng)，大大提升了公司計量數(shù)據(jù)，特別是能耗、物料數(shù)據(jù)管理的水平。

      今年2月份，公司摸清了主體裝置的物耗、能耗真實狀況，提高了積累儀表的投用率；3月份主體車間實現(xiàn)了物料能耗計量封閉管理，力爭上半年實現(xiàn)全部車間封閉計量，物料、能耗數(shù)據(jù)日平衡。