一個巨大的屏幕被分解成了許多小屏幕，如同魔方上的小方格，工作人員坐在電腦旁，不但能通過屏幕上的圖像對集團的設(shè)備運行狀態(tài)及重點崗位進行實時監(jiān)控，還能對生產(chǎn)線上的煤耗、電耗、產(chǎn)量等技術(shù)指標(biāo)了如指掌，隨時掌控整個集團的能耗情況……2月19日，當(dāng)全國計量工作會議暨能源計量工作現(xiàn)場會在山東山水水泥集團有限公司（以下簡稱山水集團）召開時，與會代表對山水集團開創(chuàng)的能源計量工作新模式贊嘆不已。
    變粗放式為精細化
      “水泥企業(yè)留給人們的普遍印象就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加粗放式的管理。認為水泥不是高科技產(chǎn)品，用不著那么精確，往往是決策上‘拍腦袋’，生產(chǎn)上‘憑經(jīng)驗’，不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)疏于計量管理。一方面計量設(shè)施不健全，另一方面即使有了計量設(shè)施也成為了擺設(shè)。我們認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想提高核心競爭力，恰恰最應(yīng)該從加強計量管理入手，變粗放式為精細化?！鄙剿瘓F副總經(jīng)理陳仲圣說。
      作為國家重點扶持的12家全國性大型水泥企業(yè)之一，山水集團現(xiàn)有水泥企業(yè)35家，年生產(chǎn)水泥4000萬噸?！八嗥髽I(yè)的一個重要特點就是大進大出?！鄙剿瘓F副總經(jīng)理于玉川說：“以煤炭為例，我們集團每年約消耗400萬噸煙煤，按目前的價格計算，計量若出現(xiàn)1%的誤差，造成的經(jīng)濟損失就要超過2000多萬元。所以我們認為，建立嚴謹?shù)挠嬃勘O(jiān)控管理體系，是企業(yè)堵住漏洞、提高經(jīng)濟效益最基礎(chǔ)、最現(xiàn)實、最有效的辦法?！?BR>    實現(xiàn)數(shù)字化全監(jiān)控
      觀念轉(zhuǎn)變帶來的是行動的轉(zhuǎn)變和制度的創(chuàng)新。山水集團在完善計量硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，引進現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)，實施了全面信息化改造，建立了水泥生產(chǎn)過程數(shù)字化系統(tǒng)。
      “這套系統(tǒng)屬水泥行業(yè)首創(chuàng)?！标愔偈フf：“它解決了生產(chǎn)數(shù)據(jù)、能源計量數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計與通訊，實現(xiàn)企業(yè)燃料材料供耗存、熟料產(chǎn)銷存、水泥產(chǎn)銷存三大平衡，以及所有主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的自動統(tǒng)計和隨機顯示，為技術(shù)管理人員、調(diào)度監(jiān)控人員了解生產(chǎn)情況、監(jiān)控各項指標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件，更為集團的科學(xué)決策提供了準確可靠的數(shù)據(jù)?！?BR>      有了這套系統(tǒng)，工作人員就能輕松地坐在電腦旁，實時監(jiān)控畫面和數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的能耗計量情況。那這一切又是如何通過數(shù)字化系統(tǒng)來實現(xiàn)的呢？在山水集團下屬的山東水泥廠，工作人員通過煤的計量及控制過程，揭示了其中的秘密。
      1999年8月28日投產(chǎn)的山東水泥廠三號生產(chǎn)線，目前產(chǎn)量達到每天2400噸，煤耗、電耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到全國先進水平?！拔覀兊闹锌厥彝ㄟ^DCS計算機自動控制系統(tǒng)對整條生產(chǎn)線的工藝參數(shù)、設(shè)備運行等進行集中調(diào)整和控制。另外，通過對工藝、設(shè)備等關(guān)鍵點進行實時視頻監(jiān)控，并與計量檢測數(shù)據(jù)相結(jié)合，掌握現(xiàn)場真實情況。”山東水泥廠總經(jīng)理郭麗華說。
     以煤的計量及控制過程為例。皮帶通過儀表計算出瞬時流量，將計量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為電信號進入DCS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)在計算機上顯示，計算機上的控制程序根據(jù)設(shè)定值和反饋值對皮帶秤進行PID（比例、積分、微分）控制，實現(xiàn)用煤量的準確控制。同時，用煤計量數(shù)據(jù)通過局域網(wǎng)上傳到生產(chǎn)數(shù)字化服務(wù)器，通過服務(wù)器對數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)數(shù)字化管理和控制功能。
    三大體系創(chuàng)新管理
      設(shè)置了計量機構(gòu)、配備了專職的技術(shù)人員、選用了先進的計量設(shè)備、擁有獨創(chuàng)的計算機信息化系統(tǒng)，是不是就可以見到計量工作實實在在的效果呢？“我們認為還不行。因為它絕不是單純意義上的技術(shù)問題，其實質(zhì)是一次管理理念和管理模式的創(chuàng)新?！庇谟翊ㄕf。如何確保能源計量工作抓出成效？山水集團的做法是：建立“三大體系”，推行“人單酬合一”管理。
      三大體系指的是嚴密高效的組織管理體系、科學(xué)順暢的管理流程和完善規(guī)范的運行規(guī)則。而保證三大體系能落實到具體工作崗位的法寶就是 “人單酬合一”管理模式，即 “一人一單、一單一酬”，把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和費用控制指標(biāo)，通過訂單的形式量化到每一個崗位，根據(jù)訂單完成好壞，月度考核，兌現(xiàn)報酬?？己说囊罁?jù)，均以計量設(shè)備反映的數(shù)據(jù)為準?！盀楸ＷC這一管理模式的順利實施，我們自主開發(fā)了生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、考核等系統(tǒng)管理軟件，實施了全面的信息化改造。目前基本實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)供銷智能化、整體運行規(guī)范化、人單酬一體化、全集團網(wǎng)絡(luò)信息化。目前，集團的煤耗、電耗、粉塵排放等指標(biāo)均達到了國際先進水平，集團還因此獲得了2008年山東省的 ‘節(jié)能降耗突出貢獻獎’?！庇谟翊ㄕf。