每天回零，每周復(fù)秤，每月校準(zhǔn)，小故障不過班，大故障不過夜。江蘇靈谷化工有限公司近年來通過鍥而不舍狠抓能源計(jì)量管理，獲得了豐厚的回報(bào)。
      目前，靈谷公司的能耗指標(biāo)和生產(chǎn)成本大幅下降，不僅順利完成了年度節(jié)能目標(biāo)，而且經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。每噸合成氨的綜合能耗從2005年的1598千克標(biāo)準(zhǔn)煤，2006年下降到1578千克，2007年下降到1556千克，到今年7月份，已下降到1538千克。3年中，噸氨綜合能耗下降了60千克標(biāo)準(zhǔn)煤，產(chǎn)品綜合能耗在全國(guó)同行中位于領(lǐng)先水平。
    構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)重管理
      制度約束人，管理出效益。江蘇靈谷化工有限公司為使能源計(jì)量工作落到實(shí)處，在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，專門成立了公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及節(jié)能管理辦公室，由公司一把手親自擔(dān)任組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理和考核。
      完善了公司能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并在各生產(chǎn)事業(yè)部成立了計(jì)能科或綜合管理科，對(duì)全廠的能源計(jì)量工作進(jìn)行管理。能源計(jì)量管理體系的完善，確保了能源計(jì)量管理工作的順利開展。
      為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省關(guān)于重點(diǎn)用能單位能源管理人員持證上崗制度，靈谷公司去年安排了一名能源管理專職人員參加了國(guó)家有關(guān)部門組織的培訓(xùn)并獲得了能源管理師的持證資格，提高了能源管理人員的素質(zhì)；兩名專職能源統(tǒng)計(jì)人員參加了無錫市重點(diǎn)用能單位能源管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，按要求對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行采錄、統(tǒng)計(jì)，并分發(fā)到各用能單位和相關(guān)職能部門，作為公司內(nèi)部能源成本核算和外單位能源結(jié)算的依據(jù)；計(jì)量檢定人員全部參加了當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局組織的計(jì)量人員培訓(xùn)班，從而提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，確保了計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。
    注重源頭抓計(jì)量
      能源計(jì)量工作是節(jié)能降耗工作的源頭，能源計(jì)量數(shù)據(jù)是節(jié)能管理的基礎(chǔ)。靈谷公司一年要購(gòu)進(jìn)煤炭60多萬噸，抓好對(duì)進(jìn)廠煤炭的計(jì)量，是節(jié)能降耗的重點(diǎn)工作。為此，他們制定了嚴(yán)格的煤炭計(jì)量管理制度，從源頭上抓節(jié)能。
      對(duì)購(gòu)進(jìn)的煤炭，由公司的能源部和生產(chǎn)部門到貨場(chǎng)監(jiān)督計(jì)量，由專人負(fù)責(zé)，以防貨主在計(jì)量上弄虛作假。同時(shí)，還與船戶簽訂運(yùn)輸合同，規(guī)定煤炭損耗數(shù)量不超過5‰，超出部分由船戶自己承擔(dān)，這樣將運(yùn)輸途中的損耗降到了較低水平。
      為加強(qiáng)煤碼頭電子皮帶秤的日常維護(hù)和管理，該公司將電子皮帶秤全部上鎖，由公司企管部、氮肥計(jì)能科分頭保管鑰匙，雙方到場(chǎng)后方可打開。每天早上8時(shí)，由企管部、能源部、氮肥計(jì)能科和計(jì)量專業(yè)人員，對(duì)皮帶秤進(jìn)行回零，如有異常，4方人員到場(chǎng)校驗(yàn)，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，客觀、公平、公正地做好煤炭計(jì)量工作。通過嚴(yán)格的計(jì)量管理，煤炭的進(jìn)場(chǎng)損耗率由原來的1%~1.5%下降到了現(xiàn)在5‰以下,每年減少煤炭損失近4000多噸，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300多萬元。
    根據(jù)數(shù)據(jù)細(xì)考核
      靈谷在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到：如果沒有準(zhǔn)確的計(jì)量，就不知道消耗是升了還是降了，那么節(jié)能降耗就成了一句空話。沒有計(jì)量就沒有考核，計(jì)量是考核的基礎(chǔ)。建立以計(jì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)節(jié)能管理考核制度，才能將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。
      對(duì)此，圍繞公司年度能耗目標(biāo)，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組于年初制定節(jié)能工作計(jì)劃，并與各事業(yè)部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包合同，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、煤耗、電耗、蒸汽耗、氨耗、大中小修理費(fèi)、消耗性材料、維修費(fèi)用及安全生產(chǎn)，實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰的承包形式。例如：原料煤實(shí)物耗每節(jié)約1噸獎(jiǎng)100元，超1噸罰70元；電耗節(jié)約1千瓦時(shí)獎(jiǎng)0.03元，超1千瓦時(shí)罰0.02元；蒸汽耗節(jié)約1噸獎(jiǎng)10元，超1噸罰3.5元等。各事業(yè)部把年度能耗目標(biāo)按月落實(shí)分解到各車間和班組，每月進(jìn)行考核。
      年底，靈谷公司嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到了用能有指標(biāo)，指標(biāo)有考核，考核有獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲必兌現(xiàn)，所有指標(biāo)考核均落實(shí)到一線班組，使節(jié)能工作與每位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，成為全體員工的自覺行動(dòng)。
    計(jì)量器具齊配套
      在無煙塊煤的計(jì)量管理上，靈谷公司計(jì)量點(diǎn)雖屬二級(jí)計(jì)量，但他們還是又增加了2臺(tái)電子皮帶秤，并且制定了相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范了計(jì)量人員平衡數(shù)據(jù)的行為準(zhǔn)則，從而減少了計(jì)量異議，使數(shù)據(jù)更具權(quán)威性。幾年來，公司分別對(duì)煤、電、蒸汽等大批能源動(dòng)力的內(nèi)外結(jié)算點(diǎn)配置和完善了計(jì)量器具，使絕大部分能源計(jì)量結(jié)算點(diǎn)有了交割結(jié)算的依據(jù)，為公司生產(chǎn)和能源考核工作奠定了基礎(chǔ)。
      在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，靈谷公司能源計(jì)量器具的配備、使用、檢定（校準(zhǔn)）、維修、報(bào)廢等管理工作由公司計(jì)量專業(yè)人員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)儀器按周期外送質(zhì)監(jiān)計(jì)量部門檢定，保證了在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。如2噸電子衡電腦稱重打印系統(tǒng)的配置，避免了人為視差和記錄差錯(cuò)；電動(dòng)儀表代替了氣動(dòng)儀表，克服了原氣動(dòng)表由于環(huán)境條件變化而造成的零漂，同時(shí)也為計(jì)算機(jī)提供了準(zhǔn)確的信號(hào)。
      對(duì)于國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)檢計(jì)量器具，該公司嚴(yán)格按照A類計(jì)量器具進(jìn)行管理。在計(jì)量器具日常管理上，側(cè)重于糾正與預(yù)防，如計(jì)量煤炭的電子皮帶秤實(shí)行每天回零制度；氮肥用的蒸汽流量計(jì)實(shí)行每月校驗(yàn)制度；2噸電子衡與50噸地磅、80噸地磅之間實(shí)行每周一次復(fù)秤比較制度等，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)糾正。在計(jì)量?jī)x表的日常維護(hù)上，嚴(yán)格按規(guī)程維護(hù)，特別是計(jì)量?jī)x表，保證其連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)更換。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持巡檢制度，做到小故障不過班，大故障不過夜。在計(jì)量器具的臺(tái)賬管理上，計(jì)劃下階段對(duì)公司所有計(jì)量器具實(shí)施信息化管理，這樣，計(jì)量管理工作將更加規(guī)范化，從而避免人為失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。