11月21日,公司召開計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化改造及反竊電工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)賀錫強(qiáng)、滕樂天以及相關(guān)負(fù)責(zé)副總經(jīng)濟(jì)師,公司各相關(guān)部室和所屬各供電公司、表管所負(fù)責(zé)人30余人出席會議。
賀錫強(qiáng)率公司營銷部、生技部、安監(jiān)保衛(wèi)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,三大供電公司及其下屬分公司負(fù)責(zé)人,崇明、長興公司負(fù)責(zé)人,到市東公司奉賢分公司的四個(gè)小區(qū)多層集中裝表改造現(xiàn)場考察觀摩,視察滬北分公司涼城路地區(qū)的電能計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化改造工程和滬東分公司違章用電接待室。
公司計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自2007年開展現(xiàn)場普查、全面試點(diǎn)以來,取得了積極成果。目前公司所轄各類貿(mào)易結(jié)算用電能計(jì)量裝置共827萬余套,大用戶4.7萬余套、中量用戶61.2萬余套,居民用戶761萬余套。部分較早應(yīng)用的電能計(jì)量裝置和用戶出資的電能計(jì)量裝置存在不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,且故障搶修率高、竊電現(xiàn)象高發(fā)。
公司營銷部立足計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,通過與市政府及其有關(guān)部門積極溝通,將電能計(jì)量裝置配置標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局轉(zhuǎn)化為地方標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范用戶的電能計(jì)量裝置,全面開展計(jì)量裝置改造工作。2007年,市建交委頒布住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定居民住宅采用集中裝表、2008年5月在市住宅建設(shè)發(fā)展中心的支持下,首先對新建經(jīng)濟(jì)適用房(配套商品房)逐步開始推廣集中裝表方式。計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示,改造后線損指標(biāo)均在不同程度下降。目前,電能計(jì)量裝置配置規(guī)范已上報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局立項(xiàng)轉(zhuǎn)化為上海地方標(biāo)準(zhǔn),公司還將進(jìn)一步與市政府溝通,共同推進(jìn)“上海住宅小區(qū)綜合管理三年行動計(jì)劃”開展。
今年1-10月,公司各級單位在一線員工的積極努力下,克服“查獲難、 取證難、損失認(rèn)定難和處理難”等諸多困難,不懼危險(xiǎn),通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,切實(shí)提高了反竊電工作的成效,全公司反違章用電取得驕人成績。通過對13萬余戶用戶的用電檢查,查實(shí)2.3萬余戶,1.9萬余戶接受處理,共補(bǔ)收電量5700萬余千瓦時(shí),補(bǔ)收電費(fèi)3235萬元。
公司營銷部表示,將以《上海市保護(hù)電力設(shè)施和維護(hù)用電秩序規(guī)定》實(shí)施為契機(jī),加大宣傳力度,積極與電力管理部門配合,加大用電檢查力度,運(yùn)用法律武器維護(hù)用電秩序和電力企業(yè)權(quán)益。
賀錫強(qiáng)在總結(jié)計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和反竊電工作時(shí)指出,線損管理與計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化改造是相輔相承的工作,在公司各部門和各級單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、一線員工的理解和支持下,才取得現(xiàn)在的驕人成績,明年要繼續(xù)加大力度,下大力氣做好中量用戶計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化改造和臺區(qū)管理工作。
賀錫強(qiáng)要求,認(rèn)真分析當(dāng)前面對的新形勢和新任務(wù),營銷服務(wù)要建立可控、在控機(jī)制,從基礎(chǔ)性、源頭性方面入手大力開展反竊電工作,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,大力推進(jìn)線損精細(xì)化;要持續(xù)開展三大中心改造建設(shè);開展?fàn)I銷系統(tǒng)的升級,注意優(yōu)質(zhì)服務(wù)與反竊電工作相結(jié)合,加強(qiáng)媒體宣傳,打造有利輿論環(huán)境。
市區(qū)公司作了題為《齊心協(xié)力反竊電,全力以赴促降損》的匯報(bào),公司營銷部作了《公司2008年反竊電工作開展情況》和《電能計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2008年工作進(jìn)展》匯報(bào)。
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