“因為沒能完成節(jié)能指標(biāo)，上個月我們班組被罰了錢。”安徽華茂紡織股份有限公司(簡稱華茂)二分廠前織甲班班長王闖說，“起初大伙想不通，現(xiàn)在慢慢想通了，節(jié)能降耗不但是為自己增收，也是為企業(yè)和國家創(chuàng)造財富?！?/P>

　　就在前織甲班被罰的同一個月，后織甲班卻因為超額完成節(jié)能指標(biāo)，得到了節(jié)能獎勵。

　　賞罰分明的能源經(jīng)濟責(zé)任制考核，是華茂推行能源三級計量管理的一個“縮影”。它將節(jié)能降耗與每位員工經(jīng)濟利益掛上了鉤：能耗降了公司予以獎勵，能耗超過指標(biāo)則被罰款。這一激勵政策，大大調(diào)動了各單位和全員節(jié)能降耗的自覺性和主動性。

　　華茂一位負責(zé)人介紹說，多年來，華茂一直十分重視節(jié)能工作，現(xiàn)已建立較為完善的能源計量和能源統(tǒng)計管理體系。比如，公司每月都會對水、電、汽的消耗進行嚴格考核，全公司的電表、水表、汽表，實行專人管理，月月抄表，定期校驗。不僅如此，公司還對水、電、煤、汽在生產(chǎn)過程中進行測量的計量器具的配備情況進行匯集整理，并進行歸類、分級，建立起能源計量器具的一、二、三級管理統(tǒng)計臺賬，使之達到總公司的能源消耗有一級計量、分廠有二級計量、班組有三級計量的狀態(tài)。

　　能源三級計量“量”出節(jié)能減排的動力和成效。電力占華茂能源消耗量的78%以上，2004年至2007年，華茂總共節(jié)約用電1255萬千瓦時，節(jié)約電費654萬元。目前，華茂的單位產(chǎn)值綜合能耗已降至0.294噸標(biāo)煤/萬元。