鉆井三公司認(rèn)真落實(shí)指揮部精細(xì)化管理措施，建立完善節(jié)能減排目標(biāo)考核機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)節(jié)能減排工作。1?11月，累計(jì)節(jié)約能源5023噸標(biāo)準(zhǔn)煤，與去年同比下降19.7%；節(jié)水2500立方米，減排3400立方米，節(jié)能減排成效顯著。
      在節(jié)能減排方面，鉆井三公司積極推行單井成本核算制，實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)量化考核及模擬國(guó)外日費(fèi)制等管理辦法，將能耗指標(biāo)層層分解落實(shí)，形成責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理機(jī)制，重新擬訂《鉆井三公司節(jié)約能源管理辦法》，明確節(jié)能降耗奮斗目標(biāo)。將主要能源消耗量逐項(xiàng)分解到各單位，使人人明確節(jié)能奮斗目標(biāo)。積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，在修訂油耗定額的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)用油與用電定額考核達(dá)到強(qiáng)化節(jié)能目的。對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備普查，為前線和后勤配備了計(jì)量器具3臺(tái)，完善了管理手段，在強(qiáng)化能源計(jì)量器具管理的基礎(chǔ)上，對(duì)15部柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)能耗測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果和實(shí)際情況重新修訂柴油定額。抓節(jié)能技術(shù)改造，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極有效應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強(qiáng)陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新。大力推進(jìn)“油改電”設(shè)備配套技術(shù)，今年節(jié)約柴油4200噸，節(jié)能降耗成效顯著。