2007年,天然氣開(kāi)發(fā)公司圍繞“計(jì)量工作要精確,計(jì)量系統(tǒng)有保障,用戶(hù)關(guān)系要和諧”的工作要求,不斷改進(jìn)工作方法,完善管理制度,提升計(jì)量系統(tǒng)可靠性,全力提升天然氣外輸計(jì)量的各項(xiàng)工作,確保澀-寧-蘭、格煉、凱騰等重點(diǎn)用戶(hù)的計(jì)量準(zhǔn)確度,通過(guò)各相關(guān)計(jì)量部門(mén)的不懈努力,貿(mào)易計(jì)量工作取得了明顯的成效,天然氣上下游貿(mào)易計(jì)量輸差保持在0.5%以?xún)?nèi),取得歷年最好成績(jī)。

      天然氣開(kāi)發(fā)公司貿(mào)易交接點(diǎn)多、面廣,在對(duì)用戶(hù)的計(jì)量中,如稍有馬虎,就會(huì)給公司造成形象上的嚴(yán)重?fù)p害和經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。隨著青海油田天然氣事業(yè)的快速發(fā)展,在澀北氣田和配氣站,針對(duì)一些老辦法與新形勢(shì)不適應(yīng),一些新問(wèn)題沒(méi)有解決的現(xiàn)象,天然氣開(kāi)發(fā)公司重新修訂完善了《監(jiān)視與測(cè)量裝置管理程序》和配套的管理制度,新編寫(xiě)了《計(jì)量?jī)x表及自動(dòng)化系統(tǒng)維修管理程序》和《能源計(jì)量器具配備和管理程序》兩個(gè)程序以及相配套的流程、圖表等九個(gè)操作規(guī)程,使氣田上下游在計(jì)量、儀表自動(dòng)化管理上形成了“三多三少”的局面:遵守制度的人多了,違規(guī)操作的現(xiàn)象少了;認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了,工作糊弄的現(xiàn)象少了;主動(dòng)工作的人多了,“等、靠、看”的現(xiàn)象少了。

      公司計(jì)量站管理著澀北、臺(tái)南、南八仙、格爾木、鹽湖、敦煌和阿克塞地區(qū)所有的計(jì)量?jī)x表、自動(dòng)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng),相對(duì)而言工作任務(wù)十分繁重。在實(shí)際工作中,計(jì)量人員形成了“對(duì)待工作??勤奮、對(duì)待崗位??敬業(yè)、對(duì)待自己??自信、對(duì)待管理??創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神,并制成小牌立于每個(gè)人的桌上,讓每個(gè)人銘記在心,成為工作生活的座右銘。正是這種團(tuán)隊(duì)精神及和諧工作氛圍的感染,今年以來(lái),計(jì)量人員克服“人少、面廣、量大、事雜”的困難,全面、出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

      在計(jì)量管理方面,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率達(dá)100%,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位率100%,設(shè)備完好率為99%,計(jì)量?jī)x表完好、準(zhǔn)確率達(dá)99%;一年來(lái)共計(jì)自檢壓力表4098只,壓力變送器724只,溫度變送器890只,周檢率達(dá)到100%;送外檢定流量計(jì)81臺(tái)次,溫度變送器等計(jì)量器具78臺(tái)次,其中貿(mào)易交接計(jì)量器具檢定率100%,合格率100%,為減少貿(mào)易計(jì)量輸差,為天然氣開(kāi)發(fā)公司順利完成天然氣銷(xiāo)售、氣款回收工作奠定了基礎(chǔ)。