為充分挖掘節(jié)能潛力，不斷提高能源利用效率，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，日前杭鋼集團(tuán)公司制定了主要耗能單位能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，以不斷提高能源利用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司能源管理水平再上新臺(tái)階。 
      該方案制定實(shí)施的主要目標(biāo)是，通過開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各主要耗能單位工序能耗、主要產(chǎn)品單位能耗大幅度下降；部分單位能效水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；集團(tuán)公司能效整體水平大幅度提高。
      公司要求，各主要耗能單位應(yīng)按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)要求，確定相應(yīng)的標(biāo)桿單位或?qū)?biāo)工序，認(rèn)真查找與標(biāo)桿單位之間的差距，深入分析存在問題和原因，采取行之有效的措施，不斷提高本單位能效水平。各單位要在2008年3月底前選定標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)工序，在2008年6月底前制定好對(duì)標(biāo)方案和措施，并組織人員對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和對(duì)標(biāo)工序進(jìn)行研究分析，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。各單位在選擇標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)工序時(shí)，要以國(guó)內(nèi)外一流指標(biāo)為目標(biāo)。以一個(gè)季度為一個(gè)階段，并將各階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司節(jié)能管理辦公室。
      公司要求，各單位要根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)層層分解，并落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，確保人人身上有指標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力。要修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，積極落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。要不斷完善對(duì)標(biāo)措施和實(shí)施方案，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。要將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，深入推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)不斷地開展下去。
      公司要求，各主要耗能單位要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性改進(jìn)措施；定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施；及時(shí)向集團(tuán)公司節(jié)能辦公室報(bào)送相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和最佳節(jié)能實(shí)踐。各單位在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)時(shí)，要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的理念，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極參與，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的廣度和深度。
      集團(tuán)公司將根據(jù)主要耗能單位能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)估結(jié)果，對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)突出、能效指標(biāo)先進(jìn)的單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)單位節(jié)能降耗的典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮先進(jìn)單位的典型示范作用。