河北省秦皇島首創(chuàng)水務(wù)有限公司的前身為秦皇島市自來(lái)水總公司，老公司于2001年下發(fā)過(guò)一個(gè)《水表管理辦法》，因種種原因沒(méi)有落到實(shí)處。該公司于2006年1月成立之初，就準(zhǔn)備對(duì)水表管理進(jìn)行規(guī)范，但由于一些客觀原因又未成行。2007年春節(jié)前，在主管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的楊靜華副總經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)和總經(jīng)理的支持下，此項(xiàng)工作得以落實(shí)。2007年4月5日，該公司出臺(tái)了《水表管理辦法》（簡(jiǎn)稱辦法），該“辦法”規(guī)定：能源設(shè)備處為計(jì)量主管部門，負(fù)責(zé)水表的更換、維修、檢驗(yàn)計(jì)劃的制定，組織對(duì)水表維修、檢驗(yàn)及安裝工程的驗(yàn)收；營(yíng)業(yè)處和各分公司為水表的使用單位，負(fù)責(zé)水表的使用及維護(hù)；水表檢定站為水表的修、換、驗(yàn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行單位，具體負(fù)責(zé)水表拆、裝、修理、校驗(yàn)等工作；供應(yīng)處為水表的采購(gòu)管理部門。

　　為嚴(yán)格落實(shí)“辦法”，該公司開(kāi)展了兩項(xiàng)工作：

　　一、將營(yíng)業(yè)處原管轄的工業(yè)水表管理科、民用水表管理科、水表檔案科劃撥給水表檢定站進(jìn)行管理，該項(xiàng)工作由張香玉、楊靜華副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于工作到位，4月25日前，以上人員包括三臺(tái)車輛全部劃撥完畢。5月1日?7日正趕上黃金周放假，以上3科的31名員工全部上崗值班，7天時(shí)間出警39次，給用戶更換截門27個(gè)，解決群眾吃水困難21個(gè)，他們積極為用戶負(fù)責(zé)的精神，受到市長(zhǎng)公開(kāi)電話的表?yè)P(yáng)。

　　二、對(duì)水表采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前，由于一些人受利益的驅(qū)動(dòng)，許多假冒偽劣的水表充斥著秦皇島供水市場(chǎng)，為防止質(zhì)次價(jià)高的水表流入該公司，該公司采取了以下措施：一是通過(guò)上網(wǎng)在全國(guó)選定5?6家聲譽(yù)好的水表生產(chǎn)廠家。二是通知被選定的生產(chǎn)廠家，帶水表樣品參加該公司舉行的招投標(biāo)會(huì)議。三是通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)選定1?2個(gè)供應(yīng)商，與其簽訂供貨合同，通過(guò)簽訂合同約定雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。四是水表到貨后，接受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后的水表封上鉛封后進(jìn)行使用。五是該水表使用1個(gè)月后，召開(kāi)查表人員會(huì)議，對(duì)使用的水表進(jìn)行“品頭論足”，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由能源設(shè)備處組織有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，確實(shí)有問(wèn)題的水表，由供應(yīng)處嚴(yán)格執(zhí)行合同，責(zé)令供應(yīng)商重新供貨并對(duì)其進(jìn)行一定數(shù)額的罰款。

　　該“辦法”出臺(tái)以來(lái)，該公司的水表管理逐漸走向正規(guī)，一些水表管理中出現(xiàn)的“大馬拉小車”、水表漏水、違章用水等行為也逐漸得以規(guī)范。