人本管理是電氣公司多年來(lái)倡導(dǎo)并實(shí)踐的管理理念。今年，針對(duì)新的工作形勢(shì)，電氣公司本著“對(duì)標(biāo)先對(duì)人，數(shù)值看素質(zhì)”的新思路，注重職工素質(zhì)的提高，把職工培訓(xùn)工作納入了日常管理工作之中，切實(shí)加大了員工的崗位培訓(xùn)力度。

      今年2月份，電氣公司首先以創(chuàng)建文明窗口為主題，對(duì)全員進(jìn)行了全面質(zhì)量管理輪訓(xùn)，進(jìn)入3月份，抓住新員工入廠的時(shí)機(jī)，組織了新員工與部分崗位老員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)的方式增強(qiáng)大家工作的危機(jī)感使命感的責(zé)任感。目前，電氣公司各個(gè)崗位和員工盡心盡責(zé)，工作呈現(xiàn)出新的起色。特別是檢斤車間計(jì)量上，員工們盡心盡責(zé)，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，積極堵塞工作漏洞，用良好的工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得了多方稱贊。