“如果實現預期目標，2007年我廠煉油能耗將達到83千克標油/噸，將比2006年的歷史最好水平??88.13千克標油/噸，下降5個單位。我們將拿出130萬用于獎勵做出貢獻的先進單位?！闭f這番話的是大慶石化公司煉油廠生產副廠長張克懷。
　　1月28日，新年伊始，大慶石化公司煉油廠的20多個廠領導、處室長們在一起討論著新制定的《2007年煉油廠降低能耗、水耗指標單項攻關考核實施方案》。

　　作為一個有43歷史的老企業(yè)，近年來，他們開展了以節(jié)能降耗和提高經濟效益為目標的技術改造，制定了各類措施以控制能耗。2006年煉油能耗完成88.13千克標油/噸，同比降低3.01千克標油/噸，創(chuàng)歷史最好水平。但目前企業(yè)仍面臨著艱巨的任務和難題。張克懷介紹：“結構調整是轉變增長方式，實現能源節(jié)約的一項重要措施，這樣可以提高經濟規(guī)模，降低能耗?？珊芏鄺l件還不具備，當務之急是加強節(jié)能管理方面的工作?！?

　　去年年底以來，這個廠細摸了能耗家底，算出了節(jié)能的潛力。2007年制定這個方案，旨在調動全廠員工節(jié)能、節(jié)水的積極性。

　　方案中細化了組織機構，設立了“采暖伴熱優(yōu)化、瓦斯平衡、節(jié)水、原料及庫存優(yōu)化組、加熱爐熱效率、用電優(yōu)化、節(jié)能節(jié)水項目管理”七個攻關組，有措施、有目標，并制定了相應的考核辦法。

　　廠領導們算了一下細賬：按此措施一步一個腳印地實踐，2007年一季度煉油能耗可達到87千克標油/噸，二季度可達到79.5千克標油/噸，三季度可達到77.8千克標油/噸，四季度可達到可87千克標油/噸；2007年噸油耗水可達到0.97噸，一季度噸油耗水可達到1.03噸，二季度可達到1.0噸，三季度可達到可0.95噸，四季度可達到0.9噸。

　　抓好管理，轉變觀念也十分重要。這個廠廠長康志軍說：“比如有的泵房可以不用那么多暖氣，有的伴熱線可以砍掉，兩個污水場可以只運行一個。這些工作需要基層和分廠的領導干部轉變觀念，樹立信心，并在下一步工作中會逐步論證實踐?！?

　　對此方案，這個廠的基層車間表示贊同，認為方法有創(chuàng)新，細致全面，可操作性強，但執(zhí)行起來需要一定的時間。

　　此外，加強能源統計和計量管理是重要的一環(huán)。完善統計制度，改進統計方法，加強能源計量管理，建立能夠反映企業(yè)能耗水平，節(jié)能目標責任以及評價考核制度的節(jié)能統計體系是節(jié)能工作的基礎。在談到未來的節(jié)能計劃時，這個廠打算以此作為重點工作，配套其它相關節(jié)能措施，使老企業(yè)的節(jié)能工作步入新軌道。