2006年，在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，河南分公司深入推行“以點(diǎn)檢制為核心”的設(shè)備管理新模式，強(qiáng)化精細(xì)化管理，保證了設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，關(guān)鍵、大型生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率、利用率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)能再創(chuàng)新高。設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率達(dá)到90％，其中，綜合設(shè)備完好率和主要設(shè)備可開動(dòng)率分別達(dá)到97.9%和98.7%，確保了全年重大設(shè)備事故為零。
      為確保2007年設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，河南分公司全面部署了下一階段的重點(diǎn)工作：
      一、加強(qiáng)電力系統(tǒng)和自控設(shè)備的安全運(yùn)行管理，做好“鍋、容、管、特”等設(shè)備的監(jiān)控、維護(hù)和檢修，杜絕特種設(shè)備及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷等違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，精心組織抗震加固工程，堅(jiān)持開展沉降觀測(cè)和重點(diǎn)建（構(gòu)）筑物監(jiān)控，確保重大設(shè)備事故為零。二、穩(wěn)步推進(jìn)“以點(diǎn)檢制為核心的設(shè)備管理模式”創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展“亮點(diǎn)”工程建設(shè)和“缺陷管理”，在管道化等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)推行系統(tǒng)化運(yùn)行和檢修周期管理，提高連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。三、創(chuàng)新設(shè)備管理模式，全面推廣設(shè)備檢修市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，積極推行設(shè)備“定維定?！钡某行薹绞?，在備件采購(gòu)管理上實(shí)施備件寄售管理，規(guī)范修舊利廢管理程序，充分挖掘備件使用潛力，降低設(shè)備運(yùn)行及維修費(fèi)用。四、持續(xù)完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，妥善處理好“三種關(guān)系”（穩(wěn)定的設(shè)備性能和狀態(tài)與修理費(fèi)用的關(guān)系；中小修與大修的關(guān)系；操作維護(hù)與價(jià)格的關(guān)系），精心組織實(shí)施固定資產(chǎn)大修理和設(shè)備檢修，提高使用性能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。