1月24日，徐塘發(fā)電公司舉行QC小組成果發(fā)布會。全公司17個QC小組共發(fā)布了20項活動成果。通過專家嚴格審查、縝密考評，發(fā)電部化學運行二班QC小組發(fā)布的《縮短機組啟動期間的汽水合格時間》獲得一等獎，燃料運行一班QC小組發(fā)布的《降低燃煤摻卸的揮發(fā)偏差》等兩項成果獲得二等獎，另有其他五個QC小組的活動成果獲得三等獎。

　　該公司一直把QC小組活動作為改進質量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，通過完善制度建設、注重實際效果和建立激勵機制的方式，使QC活動成為科技創(chuàng)效的"火花塞"，引燃職工廣泛參與的熱情，推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

　　完善制度建設。加強對QC小組活動的管理，他們結合實際，制定《QC小組活動管理辦法》、《QC成果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊、課題選擇到成果發(fā)布、評審獎勵，實施全過程的控制。形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局。

　　注重實際效果。為把QC小組活動落到實處，他們著眼于全國同行業(yè)先進水平，緊密結合生產(chǎn)實際，圍繞管理和生產(chǎn)中急需解決的質量問題、技術疑點難題問題作為指令性課題，避免"大、空、虛"，注重"小、實、新、活"，做到重點突出成效顯著。同時對所選課題、活動記錄等全過程監(jiān)督與檢查力度，杜絕課題、成果照搬、照套現(xiàn)象的發(fā)生。其中發(fā)電部所選的《降低＃5機凝結水泵的功率消耗》和《降低4、5號機冷水塔中銅離子含量》課題，每年可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益150多萬元。

　　建立激勵機制。制定《QC小組活動成果獎勵辦法》，健全評審機制，成立了QC小組活動評審委員會，負責QC小組活動成果的評審鑒定工作，同時改進評獎規(guī)則，對評出的優(yōu)秀成果給予表彰獎勵，極大地調動了職工們的積極性和創(chuàng)造性，營造出了一種全員參與、同心創(chuàng)效的良好氛圍。僅06年一年，通過QC活動以及由此引發(fā)的群眾性科技創(chuàng)效熱潮就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益679.8萬元。