在市場競爭越來越激烈、原材料價(jià)格爆漲的今天，節(jié)能降耗工作越來越顯示出其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。雙星集團(tuán)始終把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑之一。目前，該集團(tuán)通過在各車間、機(jī)臺推行承包的企業(yè)管理新辦法，很好地促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的開展。 首先，他們加強(qiáng)了對全體干部員工的節(jié)能教育，通過企業(yè)報(bào)、板報(bào)、宣傳畫等多種形式向廣大干部員工宣傳節(jié)能降耗工作，提高員工的節(jié)能意識，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約能源人人抓”。其次，從抓車間的“跑、冒、滴、漏”基礎(chǔ)管理抓起，細(xì)微處杜絕能源的浪費(fèi)。尤其從去年以來，雙星在全集團(tuán)開展車間、機(jī)臺“承包、買斷、租賃”的管理新辦法，在各車間、機(jī)臺安裝能源計(jì)量器具（目前二級能源計(jì)量器具配備率已達(dá)95%以上），并且根據(jù)多年的能源消耗數(shù)據(jù)，給車間、機(jī)臺制訂能源消耗定額，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對車間、職工按承包合同獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎(jiǎng)，使承包人和員工認(rèn)識到“工作是為自己干”，想盡千方百計(jì)地進(jìn)行節(jié)約，徹底杜絕了“長明燈”、“長流水”和“設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)”的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。相反，職工還提出了很多節(jié)約能源的好辦法，如，用小功率的電機(jī)代替大功率電機(jī)，解決“大馬拉小車”的現(xiàn)象；積極開展修舊利廢活動(dòng)；每天臨近生產(chǎn)結(jié)束，先關(guān)閉熱源，利用余熱來完成最后的生產(chǎn)等活動(dòng)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。今年1-6月份，雙星各鞋廠共節(jié)約能源費(fèi)用170多萬元，雙星輪胎總公司節(jié)能200多萬元。 充分利用新型節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)是節(jié)能降耗工作的最有效的途徑之一。為達(dá)到節(jié)能效果，該集團(tuán)加大設(shè)備管理力度，購買先進(jìn)節(jié)能的新設(shè)備，改造落后的耗能設(shè)備，淘汰國家禁止使用的高能耗設(shè)備，先后投資500多萬元，在各鞋廠運(yùn)用有機(jī)熱載體鍋爐來代替蒸汽鍋爐供熱，提高煤炭的熱效率，在煤炭價(jià)格不斷上漲的情況下，每年可節(jié)約煤炭費(fèi)用1000多萬元。風(fēng)機(jī)、水泵等能耗較大的設(shè)備均采用變頻器進(jìn)行節(jié)能，節(jié)能效果在30%以上。為提高用電質(zhì)量，在大型用電機(jī)臺和配電室采用電容補(bǔ)償，使功率因數(shù)都在95%以上。合理安排生產(chǎn)，實(shí)行避峰用電，大型耗電設(shè)備盡量安排在低谷電價(jià)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，通過使用循環(huán)水，使水資源也得到很好的重復(fù)再利用，對于生產(chǎn)中用于冷卻、降溫的水全部經(jīng)過冷卻塔進(jìn)行循環(huán)使用，大大降低了水資源的浪費(fèi)。