合山發(fā)電公司在"效益年"里，狠抓燃料管理工作，下大力氣"擠干"燃料管理各個環(huán)節(jié)中存在的"水分"。截至6月30日，該公司共購進原煤186.90萬噸；庫存原煤27.67萬噸，比去年同期多4.10萬噸；供電平均標煤耗率388克/千瓦時，比去年同期下降18克/千瓦時，按相同電量測算節(jié)約標煤5.07萬噸，節(jié)約燃料成本約2600萬元；生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢，利潤完成644.09萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。 　　規(guī)范管理強基礎(chǔ)。該公司今年把燃料管理機構(gòu)重新劃分為燃料供應(yīng)部、燃料分場及運行分場。各部門責任明確，各負其責，相互監(jiān)督。通過公開招聘選拔優(yōu)秀人才充實到燃料管理崗位上，加大了燃料管理的力度。 　　為了做到規(guī)范管理，該公司安裝使用了火車軌道衡器及火車煤機械采樣裝置和汽車煤機械采樣裝置，并增加了2臺120噸的汽車地中衡器。對機械采樣裝置的每次采樣點都設(shè)定為計算機自動控制的隨機采樣方式，調(diào)控密碼由班長和燃料專責不定期進行調(diào)整，杜絕了人為操控因素。公司還專門配置了煤樣接送專用車，加大了煤質(zhì)化驗設(shè)備的投入，投入率達95%以上，在進煤高峰期，每天化驗煤樣達40車，確保了進廠煤數(shù)量、質(zhì)量的及時準確驗收。 　　該公司制定完善了《燃料分場煤炭打假管理考核辦法》等10余項燃料管理制度和考核辦法，強化執(zhí)行力度，做到嚴格考核，獎罰分明。如：對火車來煤質(zhì)量驗收必須把所有車門打開檢查后方可卸車，每發(fā)現(xiàn)一車摻假煤，嘉獎當班人員100元，如不認真檢查被抽檢人員發(fā)現(xiàn)的，考核當班人員200元。截至6月30日，合山發(fā)電公司共查出火車摻假來煤155車，拒收34車，扣噸位1120噸，拒收汽車來煤362車，扣噸位100噸，節(jié)約燃料成本約41多萬元。 　　"把脈"市場調(diào)進價。為加強和規(guī)范燃料計劃、采購、結(jié)算及監(jiān)督工作，確保燃料成本可控在控，合山發(fā)電公司成立了燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開燃料管理分析會，把握市場"脈搏"，及時調(diào)整進煤價格。 　　今年該公司認真做好煤炭市場調(diào)查研究，加強與本區(qū)域火電廠的溝通和聯(lián)系，及時調(diào)整煤價，充分發(fā)揮了公司作為廣西目前最大的火力發(fā)電廠對該區(qū)域市場占主導(dǎo)地位的影響作用。在庫存煤逐漸增加，本區(qū)域其它火電廠價格未做調(diào)整的情況下，從今年2月初至5月底，該公司對外省煤的采購共進行了五次降價和調(diào)整合同條款，降價金額累計達到45元/噸。同時，開辟了進口煤炭市場，采購部分越南煤，每月計劃采購約3萬噸，同等熱值的越南煤到廠價格與貴州煤一樣，但含硫量在1%以下，在一定程度上遏制了貴州煤價格的上揚。 　　調(diào)整進煤控成本。為控制全年的平均標煤單價，經(jīng)認真細致地測算，在保證平均熱值能滿足發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的前提下，從今年6月起，合山發(fā)電公司調(diào)整了進煤結(jié)構(gòu)，即采購合山本地煤炭與外省煤炭數(shù)量的比例為1：1.2，多進合山本地煤，以降低燃料成本，預(yù)計全年平均標煤單價和燃料成本可以控制在預(yù)算范圍內(nèi)。