隨著公司“三標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》及《程序文件》下發(fā)，公司ISO9001、ISO14001和GB/T28001三大體系標(biāo)準(zhǔn)整合認(rèn)證前期準(zhǔn)備工作到位，3月1日正式運(yùn)行該體系。 去年三季度，公司啟動(dòng)“三標(biāo)一體化”認(rèn)證工作，決定于2006年年底前通過(guò)國(guó)家“三標(biāo)一體化”即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系認(rèn)證。在ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)體系整合要求，聘請(qǐng)專(zhuān)家，開(kāi)展現(xiàn)狀分析、調(diào)查，提出了三體系整合的具體工作方案，排出了時(shí)間進(jìn)度表，為今年正式運(yùn)行、取證作了充分準(zhǔn)備。 三個(gè)管理體系整合是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、工作面廣。因此，公司成立了以總工程師李春龍、副總經(jīng)理周秉利為組長(zhǎng)的管理體系整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)貫標(biāo)辦公室，設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部，全面、系統(tǒng)地組織開(kāi)展三體系整合工作。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出要在2006年年底前通過(guò)“三標(biāo)一體化”即質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系認(rèn)證的指示，技術(shù)質(zhì)量部立即著手對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了全面策劃，包括選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、制定公司“三標(biāo)一體化”整合認(rèn)證工作計(jì)劃、開(kāi)展培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等。以公司原有的質(zhì)量管理體系（ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)）為平臺(tái)，擴(kuò)大原有質(zhì)量管理體系范圍，將選礦廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、給水廠(chǎng)、氧氣廠(chǎng)、燃?xì)鈴S(chǎng)、供電廠(chǎng)和運(yùn)輸部納入質(zhì)量管理體系，同時(shí)與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合。管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍在原有質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加冷硬鋼帶、冷軋鋼帶、冷軋鋼板、熱鍍鋅鋼帶和熱鍍鋅鋼板以及焦化副產(chǎn)品。 在具體工作中，公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》編寫(xiě)工作已結(jié)束，包括《管理手冊(cè)》1個(gè)、《程序文件》44個(gè)。各二級(jí)單位內(nèi)部的文件清理和編寫(xiě)計(jì)劃已下發(fā)，現(xiàn)正在清理完善。為使體系盡快有效運(yùn)行，技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃于3月初舉辦體系文件運(yùn)行培訓(xùn)班，對(duì)公司各單位的貫標(biāo)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)。 公司總工程師李春龍要求各單位在體系運(yùn)行中必須做好體系文件與實(shí)際工作的有效銜接，面向生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和環(huán)境，求真務(wù)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，絕不允許搞花架子。通過(guò)體系的有效運(yùn)行，達(dá)到全面增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 據(jù)了解，公司今年三體系整合認(rèn)證工作分文件初稿審查、修改和頒布試運(yùn)行；內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審；內(nèi)部模擬審核、整改；正式審核這四個(gè)步驟進(jìn)行。