日前，長(zhǎng)鋼集團(tuán)公司技術(shù)中心修訂、完善、出臺(tái)、下發(fā)四項(xiàng)管理管理制度，加強(qiáng)理化實(shí)驗(yàn)室管理，通過積極的工作措施，規(guī)范員工行為和化驗(yàn)程序，堵塞漏洞，確保集團(tuán)公司整體利益不受損失，有效發(fā)揮檢測(cè)工作的重要把關(guān)作用。 針對(duì)前一段時(shí)間理化實(shí)驗(yàn)室個(gè)別人員失職導(dǎo)致企業(yè)利益遭受損失的事件，技術(shù)中心通過各種形式展開大討論，深刻反思工作上的不足，吸取教訓(xùn)，防止類似事件的再次發(fā)生。并積極修訂完善規(guī)章制度，用強(qiáng)有力的制度保證檢測(cè)工作開展。 這次出臺(tái)的四項(xiàng)管理制度分別是：《化學(xué)試樣抽查管理辦法》、《理化實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度》、《理化實(shí)驗(yàn)室化學(xué)樣品管理辦法》、《理化實(shí)驗(yàn)室考核辦法》。制度充分體現(xiàn)了嚴(yán)細(xì)實(shí)管理理念，獎(jiǎng)罰力度明顯加大。