近日，中國鋁業(yè)河南分公司召開中層管理者大會，總結(jié)分析一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署2月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。 一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)中鋁公司工作會議和河南分公司員工代表大會精神，將績效目標(biāo)責(zé)任書層層分解落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，形成層層包保的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二是層層召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，以增利降本為中心，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方案，突出抓好節(jié)能降耗，確保生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和均衡穩(wěn)定。 三是做好2006年大修、技改、科技項(xiàng)目的實(shí)施工作，發(fā)揮各類項(xiàng)目對增利降本的促進(jìn)作用。 四是強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，突出抓好現(xiàn)有赤泥堆場和灰渣堆場的安全穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)源、點(diǎn)和崗位（部位）的監(jiān)控，完善應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。 五是重點(diǎn)抓好科技增效工作，圍繞增利降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展科技攻關(guān)，強(qiáng)化工業(yè)“三廢”和余熱的綜合利用研究，變廢為寶，進(jìn)一步提升資源、能源和工業(yè)廢棄物的有效循環(huán)利用率。 六是加大原燃材料質(zhì)量管理，確保滿足提產(chǎn)降耗需要。積極爭取增加天然氣供應(yīng)量，為增利降本創(chuàng)造條件。 七是加快信息化建設(shè)，配合總部全力推進(jìn)ERP項(xiàng)目一期建設(shè)進(jìn)度，力爭早日上線投用。 八是加快氧化鋁二廠市場化運(yùn)作進(jìn)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，摸索科學(xué)、合理的運(yùn)作模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并逐步在公司范圍內(nèi)推廣。 九是強(qiáng)化營銷管理，進(jìn)一步走訪客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，大力開拓碳陽極市場，確保產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。 十是做好70萬噸氧化鋁項(xiàng)目收尾工作，加大與總部的溝通匯報(bào)力度，采取措施盡快消除達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的瓶頸環(huán)節(jié)，為盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。