1月10日，筆者從相關(guān)部門獲悉，攀鋼已于近日正式下發(fā)了《攀枝花鋼鐵有限責(zé)任公司2006年質(zhì)量、計(jì)量工作要點(diǎn)》，要求各單位要不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，突出品種質(zhì)量，穩(wěn)定、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化。 2006年，該公司質(zhì)量計(jì)量工作目標(biāo)是：質(zhì)量、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)室體系通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的換證復(fù)審或年度監(jiān)督審核，實(shí)驗(yàn)室體系通過CNAL的年度監(jiān)督審核和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)審核；外銷鋼材質(zhì)量異議率控制在2.5‰以內(nèi)，無重大用戶質(zhì)量異議；噸鋼綜合廢次品量控制在17.5公斤以內(nèi)，無重大產(chǎn)品質(zhì)量事故；鋼材質(zhì)量?jī)?yōu)等品率達(dá)到55%；關(guān)鍵測(cè)量過程測(cè)量設(shè)備完好率、進(jìn)出物資計(jì)量率、強(qiáng)制檢定測(cè)量設(shè)備受檢率達(dá)到100%，無責(zé)任計(jì)量異議。 　　為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，攀鋼制訂了詳細(xì)的工作措施。一是圍繞公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，以精細(xì)化管理抓好高附加值、市場(chǎng)適銷對(duì)路產(chǎn)品的質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)；努力推進(jìn)名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展，非鋼鐵生產(chǎn)的子、分公司要實(shí)施好公司與各自單位的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)多創(chuàng)四川省、中國(guó)、世界名牌產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。二是推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化、細(xì)化過程控制，改善產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三是結(jié)合質(zhì)量體系文件換版，持續(xù)改進(jìn)體系；建立、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，加大質(zhì)量考核力度，提高履職能力和系統(tǒng)執(zhí)行力。四是強(qiáng)化顧客需求識(shí)別，保證質(zhì)量控制和顧客合同兌現(xiàn)；建立健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)對(duì)識(shí)別出的顧客特殊要求和品種結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定質(zhì)量計(jì)劃，并納入整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。五是及時(shí)整治影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；根據(jù)工藝、質(zhì)量控制要求，加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備投用功能與精度的控制與管理，提高設(shè)備、備件對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。六是狠抓對(duì)供方和顧客技術(shù)服務(wù)；繼續(xù)推進(jìn)供方信用等級(jí)評(píng)定制度，進(jìn)一步形成供需雙方的誠(chéng)信環(huán)境，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；建立顧客信息流轉(zhuǎn)、處理、反饋制度，健全顧客技術(shù)服務(wù)機(jī)制；建立相關(guān)單位參檢化驗(yàn)的工作機(jī)制，進(jìn)一步提高檢化驗(yàn)的透明度。七是提升計(jì)量管理水平，充分發(fā)揮計(jì)量在公司降本增效、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中的基礎(chǔ)作用。八是圍繞鐵鋼規(guī)模達(dá)到雙600萬噸、釩產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)世界第一的目標(biāo)，做好適應(yīng)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的檢化驗(yàn)、計(jì)量發(fā)展規(guī)劃研究，為公司決策提供依據(jù)，確保檢化驗(yàn)、計(jì)量工作滿足公司發(fā)展要求。