把科技創(chuàng)新工作放到各項(xiàng)工作的最“前沿”，以科技創(chuàng)新為切入點(diǎn)，建立激勵(lì)機(jī)制，激活員工的生產(chǎn)積極性，提升各項(xiàng)工作的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，是邢鋼焦化廠(chǎng)多年來(lái)始終追求科技是第一生產(chǎn)力的最好詮釋。 　　對(duì)于科技創(chuàng)新工作，焦化廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視，并將 QC小組活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)融入其中，使焦化廠(chǎng)科技創(chuàng)新氛圍濃郁，活動(dòng)開(kāi)展有聲有色。特別是今年以來(lái)，廠(chǎng)部重新修訂了科技創(chuàng)新工作管理辦法及評(píng)審辦法，廠(chǎng)長(zhǎng)陳學(xué)清親自擔(dān)任評(píng)審小組組長(zhǎng)，嚴(yán)格評(píng)審程序，公平、科學(xué)的評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目，并要求班組長(zhǎng)以上管理人員要積極參與到科技創(chuàng)新活動(dòng)中去，每人必須牽頭組織開(kāi)展1??2項(xiàng)科技創(chuàng)新活動(dòng)，科技創(chuàng)新的實(shí)施結(jié)果與本人業(yè)績(jī)掛鉤，作為技術(shù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)的一項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。如此一來(lái)，管理人員，特別是技術(shù)人員不僅感受到壓力，更多的是感受到一種責(zé)任，紛紛沉下心來(lái)，一頭扎到生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，一年來(lái)，班組長(zhǎng)以上管理人員參與科技創(chuàng)新活動(dòng)率達(dá)100%，僅副作業(yè)長(zhǎng)郭景民一人一年來(lái)就牽頭組織科技創(chuàng)新18項(xiàng)，成了名副其實(shí)的科技創(chuàng)新帶頭人。在他們的帶動(dòng)下，一線(xiàn)員工、各級(jí)骨干紛紛立足崗位，積極參與，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題為己任，即增強(qiáng)了責(zé)任心，又促進(jìn)了員工立足崗位學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)的積極性，涌現(xiàn)出了一大批生產(chǎn)一線(xiàn)的科技創(chuàng)新骨干力量。 　　其次，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展科技創(chuàng)新的活動(dòng)宗旨，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展活動(dòng)。廠(chǎng)部每季度組織一次的評(píng)審，每評(píng)比結(jié)果出來(lái)后都要在科段長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行評(píng)議，對(duì)做的較好的工區(qū)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好或不重視科技工作的工區(qū)提出批評(píng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，一年來(lái)共有32項(xiàng)獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)人員達(dá)60余人，廠(chǎng)部頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金15000余元，大大激勵(lì)了各級(jí)員工的科技創(chuàng)新積極性，同時(shí)也切實(shí)解決了生產(chǎn)當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率。如由廠(chǎng)長(zhǎng)陳學(xué)清親自牽頭組織的經(jīng)濟(jì)邢配煤比攻關(guān)試驗(yàn)活動(dòng)，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，配合煤成本每噸下降47.22元，年降成本達(dá)6000萬(wàn)元。又如，技術(shù)骨干衛(wèi)建黨牽頭針對(duì)1#焦?fàn)t集氣管的壓力不穩(wěn)，跑煙冒火較多問(wèn)題開(kāi)展的集氣管壓力調(diào)節(jié)的技術(shù)改造，通過(guò)將1#集氣管煤氣調(diào)節(jié)機(jī)由氣動(dòng)改為電動(dòng)，在DCS上編制調(diào)試軟件并修改PI參數(shù)，增加了執(zhí)行機(jī)構(gòu)的靈敏度，將兩座焦?fàn)t手動(dòng)翻板集中控制，杜絕焦?fàn)t耦合作用。不但改善了操作環(huán)境，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)，而且調(diào)節(jié)設(shè)備的檢修周期由10天延長(zhǎng)到8個(gè)月，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 　　第三，不斷創(chuàng)新和完善科技管理制度，使科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。廠(chǎng)部要求主管人員必須按規(guī)定時(shí)間和程序進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審，并對(duì)每一個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及評(píng)審過(guò)程中存在問(wèn)題，不斷修訂和完善科技管理制度，使科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)滲透到焦化廠(chǎng)的各項(xiàng)工作中，并正在發(fā)揮它的效能和作用。如在安全方面開(kāi)展的“焦臺(tái)增加放焦警示燈及熄焦塔安裝警示電鈴”、“蒸氨塔加氮?dú)獗Ｗo(hù)裝置”，在設(shè)備方面開(kāi)展的“2#號(hào)粉碎機(jī)溜槽改造”、“推焦車(chē)余煤簸箕的改造”，在電器方面進(jìn)行的“儲(chǔ)煤倉(cāng)震動(dòng)給了機(jī)控制改造”、“電機(jī)車(chē)配電系統(tǒng)改造”，在儀表方面進(jìn)行的“粗苯富油流量表按伴熱管”改造，及在管理方面開(kāi)展的“設(shè)計(jì)煤場(chǎng)管理系統(tǒng)”、“改進(jìn)爐門(mén)清掃和治理冒煙的管理辦法”等等，科技創(chuàng)新成果遍地開(kāi)花，今年以來(lái)，各級(jí)員工共申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目217項(xiàng)，實(shí)施完成173項(xiàng)，年創(chuàng)效達(dá)6325萬(wàn)元。