12月5日，由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會原標(biāo)準(zhǔn)化司司長陳渭帶隊(duì)，浙江省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會及浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各位標(biāo)準(zhǔn)化專家一行10 人組成“標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)良好行為”認(rèn)證審核專家組蒞臨華立，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了嚴(yán)格的AAAA 級審核確認(rèn)。華立儀表從2004 年9 月開始建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，經(jīng)過一年多卓有成效的努力，公司建立了較為科學(xué)、完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。6 日，該標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過了專家組的嚴(yán)格評審并通過確認(rèn)，成為浙江省儀器儀表行業(yè)首家“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”AAAA 級單位。 　 華立儀表進(jìn)從去年9 月開始全面試運(yùn)行該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，一年多來，公司嚴(yán)格按照開展創(chuàng)建“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的工作程序，依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，認(rèn)真開展創(chuàng)建“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作。公司從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)的全過程，先后編制、制定了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各類標(biāo)準(zhǔn)，形成了“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以先進(jìn)型為準(zhǔn)則，管理標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)用性為基礎(chǔ)，工作標(biāo)準(zhǔn)以提高效率為目的”的原則，所有標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于國際化戰(zhàn)略，成為公司傳統(tǒng)產(chǎn)品向高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的橋梁，華立儀表的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動使公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一行動和高效率的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)了獲得最佳執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益。 　　12月5日至6日，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會組織有關(guān)專家對華立儀表建立的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了評審。專家組一致認(rèn)為，公司高層重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，組建了以總裁為主任的公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，為建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系起到了領(lǐng)導(dǎo)作用和推動作用；華立儀表建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理提供了組織保證；華立儀表建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，基本滿足公司電能表生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要；華立儀表建立、健全和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系中三大原則，體現(xiàn)了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為之配套的相互關(guān)系并能帶頭實(shí)現(xiàn)“科學(xué)規(guī)范的工作秩序”；華立儀表堅(jiān)持了協(xié)調(diào)一致的原則，標(biāo)準(zhǔn)化體系從編號與分類上很好地協(xié)調(diào)統(tǒng)一了包括質(zhì)量管理、測量、環(huán)境等體系的要求，更好地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際要求。因此華立所開展的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)有效，完全達(dá)到創(chuàng)建“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”AAAA 級單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 　　華立儀表總裁劉德春對專家組的權(quán)威認(rèn)證表示感謝，他說通過AAAA 級審核只是一個起點(diǎn)，今后華立儀表將從戰(zhàn)略高度來看待標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)改進(jìn)PDCA 管理模式在公司內(nèi)部的運(yùn)行，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動處于有效受控狀態(tài)，降低企業(yè)成本，提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；同時，為提高公司總體質(zhì)量水平和綜合競爭力以及從源頭保證質(zhì)量提供有效保障。