為進一步加大水電氣油用能管理，勝利孤東采油廠從強化節(jié)約型管理入手，對全廠實行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化能耗計量監(jiān)督，推行節(jié)能技改、節(jié)能管理雙驅(qū)動模式，收到良好效果。2004年全廠總用能285201噸標(biāo)準(zhǔn)煤，較“十五”初年減少用能11520 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，用能總量下降了4%。2005年上半年總耗能量為134539噸標(biāo)準(zhǔn)煤,與去年同期對比減少用能8572噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降4.6%，成品油用量與2004年同期相比，汽油、柴油分別下降了131噸、517噸。 這家采油廠針對各單位水電氣油指標(biāo)減量，有些儀表沒有及時更換、校驗，有些水網(wǎng)管線仍存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以制度建設(shè)與監(jiān)督落實為工作突破口，先后完善制度了《孤東采油廠計量監(jiān)督管理辦法》、《孤東采油廠用電管理辦法》、《孤東采油廠節(jié)能技術(shù)改造項目管理辦法》等10余項制度，完善了從采油廠到基層班組“四級”監(jiān)督節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系，基本實現(xiàn)了重點用能設(shè)備用能單臺計量，做到采油廠職能單位協(xié)調(diào)配合,管理、監(jiān)督、監(jiān)測職能“三位”一體，二級、三級、四級、重點用能崗位“四級”控制,橫向到邊、縱向到底的管理模式。 在做好能耗質(zhì)量監(jiān)督管理同時，這家采油廠近幾年還加大了節(jié)能技術(shù)改造與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的投入力度。自2001年以來，先后完成了能源計量系統(tǒng)整體技術(shù)改造、提高機采系統(tǒng)效率方法研究與應(yīng)用、加熱爐節(jié)能技術(shù)研究等節(jié)能科研項目10余項,推廣應(yīng)用小功率電動機、永磁電動機等節(jié)能設(shè)備達(dá)上千臺件, 投入節(jié)能技改資金達(dá)5000余萬元,形成了年節(jié)25000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能力，累計節(jié)約各種能源總價值達(dá)6800余萬元。