重慶川儀九廠堅持以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理促效益，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢。去年，該廠實現(xiàn)銷售收入比上年增長33.6%，為年計劃的121.8%；實現(xiàn)利潤占年盈利計劃的138.8%；資金回籠率達(dá)102.2%；已有合同同比增長90.8%。 以銷售為龍頭，不斷拓寬市場領(lǐng)域。面對國家實施宏觀經(jīng)濟調(diào)控給市場帶來的競爭加劇，該廠在去年初便及時調(diào)整營銷策略，制定切實可行的銷售措施。通過各種技術(shù)交流會、產(chǎn)品展覽會加強了對企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳，收到了較好的效果。 堅持技術(shù)創(chuàng)新，努力打造知名品牌。去年，該廠研制成功了多項大型石油、化工工程項目的過程分析成套系統(tǒng)。開發(fā)的智能SO2/NO傳送器通過了重慶市科委的驗收；氣體分析儀成功改造為PA100和PA200，使產(chǎn)品檔次得到了提升；焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)的改造通過了現(xiàn)場調(diào)試；分析小屋“PS3000型過程分析成套系統(tǒng)”成功推向市場。這些產(chǎn)品的成功開發(fā)和改造，有力地拓展了市場領(lǐng)域。 堅持“以人為本”，科學(xué)管理。為加大對各事業(yè)部的考核力度，該廠實行了專業(yè)技能、質(zhì)量工作、工作效率、勤奮態(tài)度、主動精神、服務(wù)意識、團隊意識、勞動紀(jì)律等八個方面的量化業(yè)績考核，每月在網(wǎng)上公布考核結(jié)果，并與工資掛鉤。同時，該廠積極探索和完善分配制度，采取多種方式并存的分配體制，提高技術(shù)骨干工資待遇，合理拉開科技人員與一般職工、骨干科技人員和一般科技人員的分配差距，從而極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展提供了強有力的動力。